上个月跑了珠三角三个五金加工集群,见了七个厂长,五个开口就问我,你们天天说的工业价值共创,到底能帮我们多卖钱还是少亏钱?剩下两个说,我们参加过好几次共创会,就是拍了合照领了证书,回来该咋干还是咋干。
现在网上一堆讲概念的,说什么打通产业链,构建生态,说来说去全是飘在天上的话。很多企业的理解更简单,就是拉上下游开个会,签个战略合作协议,完事。这叫共创?这不就是走个过场。我见过太多所谓的共创项目,启动仪式办得热热闹闹,半年过去连一次对接会都没开过。
问:工业价值共创到底和传统的甲乙方合作有啥本质区别?
答:传统合作是“一手交钱一手交货”,你赚你的钱,我赚我的钱,你的成本降不下来,关我什么事?工业价值共创的核心是
,大家把各自手里压箱底的资源拿出来,一起干原来谁都干不成的事,赚原来谁都赚不到的钱。去年我接触过一家做新能源汽车电池结构件的龙头企业,原来自己开模具,旺季产能缺口能到40%,扩厂又怕过两年订单下来产能闲置。后来他们拉了三家本地做模具的中小厂一起搞工业价值共创,龙头把自己最新的加工工艺标准输出过去,派了三个资深工程师驻场三个月帮小厂改设备调流程,还承诺每年不低于80%的固定订单量。小厂不用愁订单,还免费拿到了技术升级,龙头不用花几个亿扩产能,还把供应链的交付速度提了32%,一年下来,三家小厂的利润涨了近一倍,龙头的模具成本降了18%,这才是真共创。
很多厂长说,我们就是小厂,没资源没技术,怎么搞共创?其实一点都不难,从这三个方向切入,三个月就能看到效果。
💡 工艺共创
现在终端产品更新换代太快,很多新工艺你自己研发,花个几百万说不定还做不出来,拉着上下游一起搞,钱大家凑,技术大家出,成了大家一起分利润。比如现在光伏支架要求防腐年限从10年提到25年,很多中小喷涂厂自己搞不定新配方,上游的涂料厂和终端的支架厂一起,拉着喷涂厂一次次试配方调参数,最后成了,三家都拿到了稳定的新订单,风险摊下来一点都不大。
❗ 产能共享共创
说实话,现在制造业的淡旺季差能把人逼疯。旺季爆单,客户催着交货,你只能看着闲置的厂房叹气,丢了客户不说还要赔违约金;淡季的时候,上千万的设备停在厂里,每月的房贷工资都赚不回来。同一个产业集群里的几家靠谱工厂,搞产能共创,把各自的闲置产能晒出来,谁缺产能就调过去,利润按约定比例分,不用自己扩产能,还能把闲出来的设备变成赚钱的工具。
✅ 订单拆分共创
你接了一个超出你产能的大订单,自己吃不下,推了又可惜,怎么办?拉着周边你信得过的同类型小厂一起做,你出标准你对接客户,他们出产能,大家按比例分利润。客户不用找好几个工厂对接,你不用推掉订单亏利润,小厂拿到稳定的活干,三方都赚。
问:我们厂只有几十个人,只有一两道加工工序做得还行,也能分一杯羹吗?
答:太能了,反而很多小厂的细分优势,是龙头抢不走的。前年我在温州乐清见了一家11个人的小加工厂,专门做低压电器配件的小批量快速打样,原来就是接一点散单,一年赚几十万够吃饭。后来当地的电工电气产业集群搞工业价值共创平台,整机研发就缺这种能24小时出样的小厂,现在他们一年稳定接两百多份打样订单,利润比原来做批量生产翻了一倍还多。说白了,你只要有一个拿得出手的长处,哪怕只是精度比别人高两个丝,或者交货比别人快一天,你就能在共创链里找到自己的位置,根本不存在抢不到饭吃的情况。
我见过不少共创,一开始信心满满,不到一年就散伙,大多是踩了这几个坑。
第一个坑,只讲情怀不谈利益。很多人一开始碍于面子,不好意思把分钱分活的规则说透,觉得谈钱伤感情,最后赚到钱了,你多我少吵翻天,没赚到钱互相甩锅,最后不欢而散。大家都是开工厂赚辛苦钱的,一开始就把规则说清楚,谁出多少资源,赚了钱怎么分,亏了怎么担,丑话说在前面,后面反而能长期做下去。
第二个坑,不签规则乱露家底。我见过一家做精密加工的小厂,有一门攒了十几年的特殊抛光工艺,行业里都做不过他。后来跟龙头搞共创,为了表诚意把整个工艺参数全交出去了,结果龙头学会了之后,直接把他踢出局,自己做了,最后小厂差点倒闭。所以不管跟谁合作,知识产权、保密协议、退出机制,全部落到纸面上,别拿感情当合同。
第三个坑,为了拿补贴强行凑队。不少地方政府为了推产业升级,会给共创项目发补贴,很多企业就为了拿补贴,拉几个八竿子打不着的企业凑个项目,补贴拿到手,项目就停了。这种钱赚一次就没下次,还浪费你自己的时间精力,没必要。不过话说回来,政府搭的共创平台大多还是靠谱的,你自己找对同路人,别为了补贴硬凑就行。
这两年开工厂的都难,大家都在找新的活下去、活得好的路子。工业价值共创不是什么高大上的风口,也不是用来写进PPT骗投资的概念,说白了就是一群做实业的人,不再抱着“我的就是我的”的老想法,把各自手里闲置的资源拿出来,凑到一块,赚原来一个人赚不到的钱。能落地,能赚到真金白银,就是好的工业价值共创。不就这样吗?
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