高管为什么要有创业思维？

原创高管为什么要有创业思维？

2022-07-17 14:10 来源: 阿谊小梦

原标题：高管为什么要有创业思维？

“高管这个人群有丰富的经历、深厚的行业底蕴，有大量的人脉资源，可能是创业成功最靠谱的一个群体。但是从机构高管到自主创业，本身的角色转换就是一个坎—这是裹挟着成功包袱的一群人，可能还不如年轻人敢想敢做。”

最近的网络新闻中时不时有高管逃离大公司而加入创业公司的消息,这似乎已经成为当下高管辞职的“新常态”。然而,在刚刚进入初创企业的一段时间，辞职高管往往会面对意想不到的挑战。这是因为，创业公司的文化，与高管原来所在的企业文化有较大的出入。

初创企业和大公司的文化不同，传统行业和互联网行业的思维迥异，如何克服顽疾和痛点，使得企业能够人尽其用，个人能够施展拳脚，都不是一件非常容易的事。

在互联网情境下，我们可以将所有的公司，无论是大公司还是创业公司，分为两类：一个是传统行业（一般有着凸显的传统思维），一个是互联网行业（一般有着凸显的互联网思维）。

针对这两种不同的思维模式，就形成了一个如下的2×2矩阵。

互联网到互联网

在这个文化(思维)冲突矩阵中，如果高管从一个互联网大公司跳入另一个互联网初创企业（如左下角区间A所示），这些高管从有着互联网思维的一个地方到了同样有着互联网思维的另一个地方，按说应该是最佳逃离轨迹。例如门户网站“教父级人物”陈彤从新浪离开后加入了小米。然而，不要忘了大公司与创业公司文化的不同。如上所列，大公司有着其固有的大公司顽疾，你是否适应创业公司的文化，不妨先做一些必要的性格测评和压力测试。

传统行业到传统行业

如果是从传统行业大公司逃离的高管进入传统行业创业公司（如右上角区间B所示），大公司与创业公司文化的差异会让这种逃离的结局充满不可预测性。例如，有传统行业国企高管毅然辞去了令人羡慕的工作，再次出来创业，成立自己的公司，当年与其一起打拼的研发、工程、销售等精英团队也加入公司的创业大军，誓与老东家在传统行业一决高下。对高管来说，这似乎是一个思维不需要大调整的轨迹，但这正是可怕的地方，因为你的思维还是传统行业的思维，在互联网时代，这样的逃离，没有思维的改变，无异于青蛙从一个盛着温水的锅跳入另一个盛着温水的锅，只是锅变小变新了。

互联网到传统行业

如果辞职高管是从互联网大公司逃离进入传统行业创业公司（如左上角区间C所示），驱动这个逃离轨迹的主要是假设这些高管的加入可以为传统行业的创业公司注入所谓的互联网思维，这似乎是一个可以实现互补的良好愿望。但高管此时要面临文化与思维冲突的双重折磨，有可能的结局是：你来自于大公司的互联网思维在一个传统行业的创业公司因为不被合伙人理解而逐渐传统化，忘了初心，有始无终。

传统行业到互联网

最后一种情形是，高管从传统行业大公司逃离进入互联网创业公司（如右下角区间D所示）。驱动这个逃离轨迹的主要是假设这些高管的加入可以为互联网创业公司的运作实现正规化，这又似乎是一个可以实现双赢互补的美丽梦想。

例如，在2014年初的余额宝、微信红包的市场热点下，互联网金融企业纷纷建立，互联网金融开出的高薪酬和诱人的未来前景，吸引了传统企业高管的加入；民生银行王志成在2014年年初辞去8年的总行首席消费金融管理、市场总监职位投入到互联网金融公司玖富。这种情形下，挑战是最大的：一方面要克服大公司文化上的顽疾，另一方面要克服传统行业思维上的痛点,不做必要的脑激荡，传统的思维定势恐难以理解互联网思维。

在大众创业、万众创新的大时代背景下，曾经的企业高管、投过无数成功项目的投资人们纷纷从零做起，开启自己的崭新事业。高管是一个特殊的群体，既有的成功是光环也是包袱，创业却需要一切清零、重新开始。高管创业在掌握更多资源的同时，也面临着更大的挑战。

高管与CEO的压力比较

从上图对比可以发现：

高管日常思考，偏内部多一些，偏深度运营层面更多一点，更细化一些。思考最多的是日常管理目标、各职能对应的目标管理，完成CEO交代事宜、CEO的需求管理、以及下属、团队情况等。总之，最最最重要的就是完成老板交代的工作。

CEO日常思考，偏外部的多一点，扩张性的多一点；思考最多是战略方向、现金流、文化、梯队搭建、团队发展等等。每天面临大量的综合性事情，诸如安全系数、风险系数、决策机制等。

保持创业的心态，用老板的思维做事

小编认为，即便是一个职场菜鸟、一个客户经理，也要养成像老板一样思考问题的习惯。

但鲁迅曾说过，习惯决定命运。

你习惯了用一个助理的思维方式做事，你就只能做一个助理；

你习惯了用一个老板的思维做事，你才能跟上老板的思路，胜任核心管理层的岗位，扩宽你的职场边界。

因此，各位高管面对外在的竞争激烈的市场，一定要时刻保持创业的心态，用老板的思维做事。

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