以梦为马“资深少年”创业不息

集采对医药生物行业影响减弱，医药板块早盘全线走强，板块后市看点>>

尹为鉴

聂艳林

葛均艳

窦衍凤

这是一个后浪奔涌的时代，人们早已习惯了颠覆过往又蝶变新生。这是一个创业创新的时代，人们越来越乐于看见那些新生的弄潮儿指点江山。

没有人会否定新生的力量，因为他们代表着未来，散发着朝气。但新生只是一个阶段，随着沙漏里的颗粒一点一滴地落下，岁月总会在那些曾经“年幼”的人身上刻下痕迹。时间总会向前，岁月亦会积累，而保持热情的唯一方式，大概只有变得“年轻”。

年轻，是一种心态，来自于内心的那股冲动，像一团永恒的活火，终年不熄。于人是如此，于企业而言，更是如此。在青岛这座创业之城里，常有新生力量，不乏老牌企业，海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛(600336,股吧)这五朵老金花仍立潮头，赛轮、百洋等数十朵“新金花”企业同样争奇斗艳。

青企的少年之心，不在于鲜衣怒马，或是历尽千帆，而在于是否永远都在路上，追求着创业而非守业。而这恰恰是青岛最为幸运的地方，因为这里总有那样一群“资深少年”，他们不在意所谓的“百年老店”，只执着于踏准下一个时代。

他们是50岁的海信，是70岁的青建，是百岁的青啤与双星。

将体育营销视作全球化重要手段的海信，依托着“足球”，在越来越贴近年轻人的同时也变得愈加年轻；积极拥抱建筑工业化、建筑数字化和建筑智能化的青建，沿着新基建的方向，走着智慧城市的道路；新时代的青啤答了两道题，一道是收购雀巢水，一道是布局TSINGTAO1903酒吧，从此跃上快乐、时尚、健康的新赛道；而作为青岛市首家完成国企混改的国有企业，双星实施着“四新”战略，开启着自己“三次创业”的新征程。

这群青岛的“资深少年”，迎着朝阳，不见暮气，他们不曾倦怠，因此青春常在。

巴金先生曾言，没有人因为多活几年几岁而变老，人老只是由于他抛弃了理想。岁月使皮肤起皱，而失去热情却让灵魂出现皱纹。

青岛，为何是一座青春之岛？那便是因为这里有那么一群少年，他们不纠结于年华几何，只习惯于向前奔跑。这即是少年们的创业之志，常存理想，变革不休，无畏无惧，勇立潮头。

不分年龄，不问出处，心有所向，皆为少年。少年常在，则青岛的青春永驻。

海信集团控股股份有限公司总裁贾少谦：

借力体育营销推动全球化产业布局

近年来，海信非常注重国际化战略的推进与发展。从最早做OEM产品，到开拓自有品牌产品，再到品牌逐渐受到国际市场的青睐，海信的品牌国际化战略越来越扎实。截至去年，海信海外销售收入548亿，占销售收入总额的40%。海外销售收入的80%都来自于海信本土化的品牌。目前海信已在海外布局了16个研发中心，同时吸引了全球各地的15000名专业人才为海信服务。

2016年海信开始赞助欧洲杯，随后在2018年赞助了俄罗斯世界杯，今年赞助了欧洲杯，而明年也将继续赞助世界杯。在赞助全球顶级赛事的过程中，海信不断拓展自己全球化道路，品牌的国际影响力也越来越大。

事实上，体育营销是全球化发展过程中非常重要的营销手段。我们认为，通过体育营销的模式，可以让海信的产品通过体育赛事走入全球的各个家庭，使得海信的品牌知名度和美誉度不断提升。根据目前的数据，前五个月，海信的海外收入已经占了集团总收入的41%，比去年提升了接近2个点。不仅如此，通过体育营销的模式，可以把中国好的技术、产品和服务展示给全球，并进一步推动中国品牌走向全世界。

海信的使命是致力于科技创新，不断提升人类生活品质。我认为，要实现提升人类生活品质的目标，必须要让海信从中国走向世界，让全球更多人共享海信产品和技术发展的成果。

青建集团股份公司董事会主席王从远：

“三化”建筑业竞争未来

关于建筑企业的竞争力，主要有两个方面理解。一是企业同行之间，同质化的较量。另外是企业满足未来市场需求的能力水平。

传统观念认为建筑行业，青砖汉瓦，几十年不变。甚至是不受待见的行业。这个主要是由两个方面造成的。一是建筑行业没有产业工人，或者产业工人很少。所谓建筑工人都是农民工，放下锄头就去建房子、造桥、修路。另一方面，建筑行业的生产方式是敞开式生产，生产环境相对不好。

实际上，建筑行业近年来有了更深的发展，尤其是技术方面，不管是建筑技术、建筑标准、建筑工艺、建筑材料等都是突飞猛进。比如像超高层、地铁、码头、隧道等工程难度较大，里面有很大的技术含量。青建在临海建筑方面，就已经获得过国家科技进步二等奖等多项技术荣誉。

去年7月3日，国家十三部委发布了《关于中国建筑(601668,股吧)业高质量发展的意见》，明确要推进智能建造和建筑工业化协同发展，提出了建筑的工业化、建筑的数字化和建筑的智能化的“三化”的要求，其中，在数字化方面可谓大有可为。

尤其是在智慧城市建设方面，有存量和增量两个机遇。存量方面，可不断推进建筑物的改造，建模，数据库建设。在增量方面，未来新增城市的建筑物，可直接用数字化的设计和建

造模式，直接形成数据模式。

具体来说，通过BIM技术的提升，扩充维度的提升，未来在每个物理建筑物都会生成一个数字孪生的建筑物，每个建筑物就是一个大的数据库，这个数据库后台在建筑过程中，包括建成以后的运维管理中，都将跟城市服务链接起来。简单说，未来通过建筑业的BIM发展，将直接服务于城市的CIM。

青建在2019年就成立了三个专业化工业，分别在产业互联网、智能制造方面进行专业化推进。另外，在工业化方面，青建早在2010年在新加坡就开始实施，已经迭代到三代技术，目前一个小区的建筑，可以做到70%以上的建筑面积和施工面积全部在工厂内完成，现场基本没有模板。这对于碳达峰、碳中和方面都将作出很大的贡献。

另外，目前，青建在海外也已经实现了34个国家的布局，在去年新冠疫情的情况下，海外产业链也实现了逆势增长，达到了海外建筑市场的新高度。

总之，建筑行业未来的发展，建筑工业化、数字化、智能化是方向，也是建筑行业新基建的方向，这个要坚定不移走下去，也是我们未来的竞争力。

青岛啤酒集团有限公司董事长黄克兴：

平台整合实现产业链双向升级

如果说我们是“答卷人”的话，消费者和资本市场的投资者就是“阅卷人”。2020年青岛啤酒(600600,股吧)克服了疫情带来的不利影响，在史上最艰难的年份创造了史上最高业绩。我们整合平台资源，向产业链横向拓展，纵向延伸，拓展企业边界。构建了快乐、健康、时尚三大业务板块，目前三大业务板块齐头并进，正在进行跨越式的高质量发展。

啤酒业务为主的快乐板块逆势增长，交出了“史上最高净利”成绩单，股价创历史新高、市值突破千亿，充分证明消费者、投资者对青岛啤酒发展的信心。

在新赛道上，健康板块垂直崛起，高起点收购了瑞士雀巢在中国的健康饮用水业务，助推新业务在新赛道上快速发展。时尚板块乘势而上，在全国60多个城市布局了200多家时尚酒吧，以场景创新不断满足消费者多层次需求。

以消费者为中心，青岛啤酒推动高质量发展，不断拓展边界、开辟新赛道，从而实现了从产品到场景的延伸，从行业到生态的拓展，从单赛道到多赛道的跨越、从传统制造业到工业互联网的转型，使企业的经济效益和社会效益再上了一个新台阶。

未来，青岛啤酒将继续围绕三大业务板块，坚定不移地推进青岛啤酒集团的高质量跨越式发展，以实际行动积极融入青岛“项目落地年”，以企业高质量发展，为青岛经济社会发展贡献“青啤力量”。

双星集团有限责任公司董事、总裁张军华：

“四新”战略支撑双星“三次创业”

双星集团有机会成为青岛市第一家完成国企混改的国有企业，得益于市委、市政府的正确领导，以及市国资委的大力支持。

双星集团自1996年上市以来，先后经历了两次创业历程，从老国企发展成为国内轮胎行业新龙头。2018年8月，市国资委推荐双星集团成为青岛市第一家国务院国资委“双百”企业。在突破经营困境、重塑内生动力的基础上，双星集团于2020年1月开启了“三次创业、创世界一流企业”的新征程。2020年7月，为落实“双百”企业行动计划，进一步做强、做优、做大企业，加快提升企业活力，双星集团全面推进国企混改，引入了三家具备双星快速发展所需关键资源的战略投资者，建立起“国有体制、市场机制”的新发展模式；通过实施员工持股实现效酬合一，建立起“利益共享、风险共担”的新发展机制。2020年12月，完成混改后的双星集团，被国务院国企改革办评为“双百”A级企业。

双星集团的国企混改，一直坚持党的领导不弱化，国有资产不流失的原则。基于此，双星集团实施了四大新战略：一是推进智慧生态、智慧轮胎、智能装备和环保新材料的“三智一新”新战略；二是引入战略投资者的新资源；三是实施市场化的新智力；四是实施利益共享的新机制。可以说，以上“四新”战略，为双星集团的“三次创业”提供了有利支撑。

“混”和“改”是手段，最重要的是把企业做强、做优、做大。从长远发展来看，混改对双星集团的发展有着重要意义。未来，双星集团将以混改为重要战略支撑点，把加速释放“二次创业”智慧转型所创造潜能作为双星“三次创业”的着力点，通过凝聚战略投资者和股东所具有的支持双星快速发展所需的关键资源，尽快将双星打造成为科技、时代、智慧型的世界一流企业。

（责任编辑：李显杰 ）

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