往往有能力的人创业很难成功，而恰恰是没有能力的人创业很容易成功。相信这个观点一弹出来，就一定会有很多的争议，但没有关系。你可以看一下创业教练孙晓岐的分享，再谈谈感受。
二十多年来，孙晓岐老师的团队服务过成千上万个创业者和成千上万的企业家商道，他们看过无数个成功失败的案例，才找到一些规律来这里跟大家分享。为什么说能力强的人创业很难成功？
首先，不管是创业的老板还是团队，有能力的人和能力强的人都是很有个性的人。在创业的时候，老板由于自身能力很强，他的脾气可能会很大。如果员工哪里典型的不好，团队哪里表现的不够好，他就很容易拍桌子，发脾气，甚至会说能干就干不干滚蛋。所以你会发现一个老板创业能力很强，凡事他都会亲力亲为任何事情，他都有可能要参与，因为他自身的能力很强，还有一点很重要的就是由于创业者自身的能力强，他就很容易看不到别人的优点，也很难去看到别人的价值。比如说你自身就是一个设计大师，你开了一家公司，再优秀的设计师在你的眼里，他的设计都很一般，所以那个设计师在你的企业里面就很难把价值发挥和释放出来。那如果你是一个建筑师呢，也一样。还记得孙晓岐老师分享过一个故事，是他的一个做律师楼的学生，他自己就是很厉害的律师。所以不管他的律师有多优秀，在他的眼里都是很普通的玉石。就像我们发现你在哪方面的能力强，你团队在哪个方面能力就弱，因为团队在这个板块很难得到释放。
由于自身的能力强，还有一点很重要的就是诱惑会比较多。创业初期最需要修炼的就是耐得住寂寞，禁得住诱惑。在整个创业过程当中，你会发现，由于有能力的人，他做什么都是机会，干什么都能赚钱。于是你会发现很多人上半年干这件事赚钱，下半年想法又出来了，然后第二年又干了另外一件事。三年后五年后十年后有可能干了十几件事情，但总结过往十年，哪一件事都没有干到极致。最后发现自己虽然有能力都是小成就，却没有大成就。
反过来讲，一个人自身的能力很一般。由于觉得自己没什么能力，所以在创办公司的过程当中，很多人在他的眼里都是有价值的，因为自身的能力有限，很多事情自己都不能去做，所以只能让团队跟合作伙伴发挥。
团队得到锻炼，会在很多事的经历中慢慢被打磨出来。由于创办人没什么能力，所以在创办企业的过程当中，无论团队怎么发火，甚至团队怎么给老板受委屈，老板都忍着，因为他觉得也没办法，那你说不能怎么办呢？
最后我们发现很多伟大的企业家的胸怀都是被委屈撑大的，都是被团队客户合伙人给承担，自身知道自己没什么能力，所以他在选择创业的时候就比较专注，也不会有特别多的想法。在一个领域中，用心的学习、提升、努力持续三年、五年甚至二十年，一转身就发现自己一不小心制定了行业标准。
很多创业成功者，他们的成功并不是来自自身的能力有多强，而是来自于专注在一个领域的发展。他的团队之所以强大，是因为它给了团队成长的机会。所以我觉得在创业的过程当中，对于我们很多人而言，我们需要慢慢的把自己的能力放下，让团队的能力觉醒。
其实，经营的最高境界就是去经营人。我们看历史，也有很多这样的经典案例。以三国为例，刘备当年在打天下的时候，论武功论打仗的能力都比不过关羽，比不过张飞和赵云，更比不上诸葛亮，但是刘备却可以成为帝王，是因为他善于用这些有能力的人。
所以一个创业者未来能把企业做好，倒不取决于他自身的能力有多强，而是取决于他能够用好多少有能力的人。
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