IT外包商蓝盟，如何对待离职创业成为竞争对手的员工？你绝对想不

　　成立于1999年的上海蓝盟，已经走过了20个年头，这样的创业公司，有一个避不开的话题，就是那些离职创业，成为竞争对手的员工，蓝盟是如何对待的。这是很多创业团队非常忌讳的话题，多数会演变为一场剑拔弩张的博弈。类似于华为的任正非与李一男，联想的柳传志与孙宏斌的结果是具备代表性的。而蓝盟在上海IT外包网管服务领域中的发展过程中，必然会面对同样的命题。老夏是如何看待如何处理的呢？带着这个纠结的命题，我来找老夏聊天。

　　—子润

　　子润：

　　老夏，今天我们想聊一个，令很多创业者很痛和纠结的话题，如果触及了你的秘密花园，你可以拒绝回答，也可以顾左而言他，我们都理解。想问一下，20年来，蓝盟离职创业的员工多吗？

　　老夏：

　　20年来，蓝盟离职创业的人不多，我对蓝盟的发展和文化还是非常自信的，也相信我们的员工和管理者们在蓝盟平台上，找到了群体创业的感觉，我们是一家人，为自己和家人过上幸福生活而努力奋斗。不过，也产生出5家左右的公司成为蓝盟的竞争对手，有的已经关门了，有的发展的也不错。

　　子润：

　　这些离职创业的员工，会迁移蓝盟的客户，与你们正面竞争吗？

　　老夏：

　　会的，这些离职员工有一个特征，就是2009年以前入职的老员工，因为，2010年实施了社会保险法，上海的用人成本和生活成本急剧增加，当时，我们蓝盟有90%是外地员工，一大部分员工离职回老家了，而一部分留在蓝盟继续奋斗，到2019年基本都有车有房了，也有一部分成员选择了创业，也是正常的人生选择。我要自责一下，没有给他们提供更好的发展空间和职业规划路径，算是没有留住他们吧。

　　子润：

　　这么说来，走了的，留不住的是最好的？

　　老夏：

　　不能用好与坏来回答，其实，留下的才是真爱，2009年离职创业的员工，在蓝盟最多就是服务了5-8年，但是到现在，那个时候留下的成员已经在蓝盟打拼了10年、15年，现在蓝盟服务满5年的员工估计有上百人，所以，我们一直在积攒金子一样的成员。如果一定要回答你的问题，我想说，留下的是金子，走的也是优秀的。在蓝盟平台上，都是强者，只是机缘问题。

　　子润：

　　你又魔性了，不过前段时间和你聊天，你说的上海市青年见习计划中，在蓝盟见习的年轻人就业率达到98%，也侧面印证了蓝盟文化的不一样。那离职创业，成为竞争对手的成员算是背叛吗？

　　老夏：

　　“背叛”这两个字，在很多创业者与离职创业员工之间会用这个词，来表达分歧和对立，也有很多人问过我这个问题，我拒绝用这两个字，因为，市场太大，大家都有机会，如果碰到了就把选择权交给客户吧。当然，有些离职创业者带走了蓝盟的客户，其实，也是在让我们“吃教训”，一定是我们的服务体验出了问题，客户才会跟着离职创业员工走的。当然，时间也在给蓝盟公平的结果，不少客户最终还是回到了蓝盟，他们更能够接受蓝盟的格局和对用户体验不懈的追求。

　　子润：

　　那老夏，如何看待这些离职创业成员的发展呢？

　　老夏：

　　创业是一种生活方式，也是一种思维方式，开始很容易，从蓝盟带走些客户，就可以开张营业了，但是，做好做精深就不那么容易了。创业的本身，还受到带头人的格局等的影响。据小道消息，我们有两个离职成员出去合伙搞了一个服务企业，结果2、3年以后就因为利益分配等原因，分家了。在合伙创业中，一定要把经营内容透明化，这个分享精神，不是每个创业者都具备的本事。不管怎么样，都要祝福每个离职创业的成员，一路好走，有自己更好的人生事业发展。

　　子润：

　　离职员工的创业企业，有和蓝盟发生联系的吗？这个我很好奇，你对待这个现象很佛系，很自信，很特别。

　　老夏：

　　有一家公司很有意思，是两个蓝盟的成员，离开蓝盟分别创立了自己的企业，后来，他们合并在了一起，挺有意思的。不过，我们价值观不同，或者用00后的说法，我们的脑回路不同频，抑或是我们不在一个次元。

　　子润：

　　这么魔性的解说，有什么故事吗？

　　老夏：

　　他们在合在一起以后，不断把我们离职员工或者挖走我们的员工，不过，我也在观察这个现象。一定要注意一个创业团队中的“老白兔”，他们可能在你这里是“老白兔”，在别的地方是“千里马”！对蓝盟这样文化和发展稳健的企业造不成伤害，但是，对于一些初创型的小团队来讲，往往是致命的。

　　子润：

　　挖掘到点子上了，故事讲到这里，就是我要和你谈这个话题的原因，因为，我私下了解到，你还帮助这样的企业发展生存，甚至借钱给他们，我一直很奇怪！

　　老夏：

　　的确有这么回事儿，也不知从何说起，大家生存都不容易，毕竟他们曾经为蓝盟奋斗过，有贡献，算是举手之劳吧。

　　子润：

　　他们把你的员工都挖过去，你还要帮助他们，你觉着对你现在团队里的成员公平吗？你就不怕他们把你给灭了，感觉他们像一个“反蓝盟联盟”！

　　老夏：

　　你这个问题问的真好，在这一瞬间，刺痛了我的内心，不过也没关系，你允许我顾左而言他。蓝盟现有团队不断革新和迭代，有着精细化管理的流程体系、全网营销的创新模式、上百名超过5年司龄的老员工、上千家的优质客户，这些是蓝盟坚强自信的实力保障，在市场的竞争者中，我们胜出的概率要大一些。

　　老夏的这份自信，源于蓝盟积淀的文化和战略的自信，在纷繁的创业世界里，创业者和离职创业员工的博弈和厮杀从未终止过，以两败俱伤的结局居多。像蓝盟这样的公司不多，时间是一个公正的评判者，世界也是平的… …

　　金秋十月，丹桂飘香，银杏的叶子渐渐黄了，而我们好像闻到了蓝盟团队灵魂中的香气，一个有香气的团队，一个宽于待人，严于律己的蓝盟，一定会在IT外包网管服务的道路上走下去，走向30年、40年、50年… …

　　—子润

　　2019年10月28日

　　上海蓝盟为企业客户提供IT外包、IT采购、弱电工程、系统集成、钉钉考勤、钉钉OA、阿里云等全系产品。我们拥有500+多语言工程师，25万+用户，7x24h服务。另外我们提供配套的企业网络维护、和“一站式”布署Office365、Azure、Exchange online、Sharepoint online、skype 服务。