Fred Wilson 说，世界上最强、最无法戒断的毒品，一种叫做海洛因，另一种叫做月薪。
如果把心情完全绑定在外界可以直接观测的虚荣指标/摩擦系数(Vanity Stats)上，那么心态起伏就会极为严重，非常影响一个人的精神状态和战斗力。
Scott 的建议是，短路你的回馈机制!(During anonymity， short-circuit your reward system. )
只做解决焦虑的问题，这不是 DYFJ，其实是一种自私和不负责啊!
Early Innings 什么感觉：我们是不是还每天都在冒风险?
最后，极端焦虑还来自于好消息。如果创业者心态不稳，好消息也会带来巨大的灾难性后果。
创业前几年，真正的底色就是一个词：扛(Endure)。
关键是，这些虚荣指数(比如日单量、日活、营收、利润、员工数)，很有可能与更好的描绘事务本质的结构性系数相形渐远，其实是错的!
他还有一句良药苦口送给创业者：DYFJ(Do Your Fxxking Job)。
Endure 对于创业者意味着什么?
Scott 的逻辑是，区分开你能把控的事情和不能把控的事情，专注的处理前者。
创业者被焦虑感牵着鼻子走，做一些不安全感工作，也是因为全力思考，接受处理复杂不确定性的担子实在太重了，没有人主动想扛。
如果让焦虑牵着鼻子走，就容易做出 O2O 大战里疯狂补贴低频交易、单车大战里疯狂投车收押金的操作。
幼儿园创业者有一个常见的毛病，认为做一件事情只要半年八个月就能看出结果了，不管是成还是不成，都可以先进来做，走一步看一步。
这都是焦虑和不安全感带来的时间浪费。
所以我还是喜欢从倒叙来描绘一个公司的健康程度。
一切都变得那么的不确定：目标不确定、进度不确定、成败不确定，好似昨天刚上天、今天就下地。
作为一个可执行模型，这里的 Final Value 几乎无法改变，而解决 Risk Factor 就成为了我们 progress 的描绘。
福特说：「思考是所有工作当中最困难的，想必这就是思考的人如此少的原因。」。
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