除此之外，美国成熟的信用卡网络、消费者既有的习惯等等因素，都制约着这个市场的发展。
静候时机 厚积薄发
他在Visa的同事蒋蔚还记得，当时与黄春波在公司经常探讨美国支付行业的趋势，黄春波认为美国的移动支付发展比较滞后，“他觉得我们（Visa）信用卡做得很好，数字支付上肯定是业内第一的，但春波一直认为Visa虽然也在推进移动支付，但作为一个已经很大体量的公司，没有很大的动力来推一个前景还不明朗的移动支付产品。”
当然，除了结识创业伙伴以外，Visa的这段经历还给黄春波带来了宝贵的经验。在Visa这样的国际支付公司，他有机会了解技术和产品在全球的布局，同时也能看到新兴的移动支付在Visa内部和世界各地的发展。这对他后来无论是创立众联还是Citcon都有很大的帮助。
当然，做出决定还需要更切实的因素，其中最重要的就是黄春波本人。
随着国内支付市场竞争的加剧，以及市场渗透率快速贴近天花板，支付宝与微信将目光投向海外市场也是在情理之中。再加上跨境电商的增长与海外的旅游用户的激增，黄春波判断，中国用户所熟悉的支付方式肯定会推广到海外。
这一判断被后来的数据所印证。2015年底，支付宝以8.5万笔/秒的交易峰值，超越国际支付巨头Visa成为全球处理能力最强的支付平台。这既代表了阿里这家公司的技术实力，也说明了国内移动支付的发展速度。
更何况，而且整个电子支付行业的空间很大，移动支付也还处于早期的阶段，从世界范围上看，还有很大的增长空间。对Citcon而言，一旦能在支付行业占一席之地，很可能成为一家数十亿美元级别的公司。
在2014年左右，黄春波看到了一个新的机会。
如果你在美国出游时发现，美国的商店竟然也可以直接使用微信，支付宝或者银联云闪付付款，那多半会是Citcon为这家店提供的支付方案。伴随着国内移动支付技术的出海，Citcon也把握了这一机遇，成为最早将微信与支付宝付款方式带到美国的公司，并成为中国移动支付公司在北美最大的合作伙伴之一。
这样做的好处也很明显，团队不会特别紧张，也不会为了短期目标而忽略长期规划。体现在公司的发展上，就是节奏上比较顺利，没有大的起伏，包括商务的目标也是如此。
寻找独特优势
“我们在Palo Alto的一家星巴克谈了3个小时，到最后他说，‘Wei，你别自己创业了，从零到一是很辛苦的，我的舞台已经搭好了，你可以过来施展拳脚’。正是这句话打动了我。”他说。
但另一方面，Citcon却又没有创业公司那种火急火燎的状态。
这是因为黄春波对公司的目标很清楚。“我们当时很明确专注在跨境移动支付市场。对小公司来说资源是有限的，聚焦在清晰的目标上是极其重要的。”
“我刚进公司的时候，在产品上已经比较成熟了，但客户还是会提出一些改进的要求。不过Chuck将吸引更多的商户放在了最优先的事项，他知道当时不该去动产品。”
之后回到硅谷成立Citcon，可以说与在国内推动微信、支付宝这类移动支付一脉相承。
作为第一批将微信、支付宝，以及银联云闪付引入北美的公司，Citcon也获得了投资人的认可。今年4月，它完成了最新一轮由美国上市公司华美银行的500万美元战略融资，加之此前由真格基金、浙商创投、赛伯乐领导的投资，获得累计超过1500万美元融资。
“我认识Chuck有8年多，虽然没有直接工作过，但知道他是带着vision（视野）去创业的。而且他拥有大公司与创业两方面的经验，知道一家公司在各阶段应该是怎么样。”
作为一个技术出身的创业者，黄春波也没有很强的“技术”标签。
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蒋蔚也提到，“他自己是一个很热爱生活的人，也经常叫我注意锻炼身体，多做一些户外活动。”
2014年底，微信支付通过春节红包对支付宝的巧妙“偷袭”，让互联网公司的移动支付竞争愈演愈烈。微信与支付宝也逐渐拉开了线下商户拓展比赛的帷幕，深挖使用场景。众联也抓住这一时机，乘着二维码支付的东风迅速壮大，如今已经是新三板上市公司。
十年行业老兵连续创业 Citcon宣布正式进军欧洲
作者：网络
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