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许多企业会发现，虽然把期权发了，但是它对于企业里的员工而言，激励效果十分有限，还不如多发一点现金。许多员工并不会觉得期权对他们有太大的帮助，自然也不会因为拿到期权而对公司心怀感激。甚至，期权发了之后，团队内部的矛盾反而越来越大。老员工容易抱怨新员工拿到了更多的期权，员工内部也可能因为期权分配的多寡而心存不满。
无讼法务与创业者谈：股权激励如何设置才能事半功倍？
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为了帮助创业者更加深入地了解股权激励，3月31日，一场主题为“企业经营必修‘法’则”的分享沙龙在老北京四合院的“无讼厅”进行。无讼法务高级研究员赵润众和五十名创业者分享在股权激励服务中积累的经验，并提出切实可行的建议。尤其从为什么要进行股权激励、建立股权问题的思维框架、如何从现在开启股权激励三个方面，结合行业案例，深入浅出地为创业者们上了一堂有关股权激励的法律课，并且从商业和公司治理的角度给出了可行的建议。
另一方面，对创业公司而言，期权的设置其实带来了实质上的巨额资金闲置。企业本来可以用这部分股权融到更多钱，但却拿来做流于形式、没有效果的期权激励，无疑是资金的无效利用。
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现场的企业管理者们表现出了对股权设置的极大热情，课后争相与授课老师进行探讨，并向无讼法务顾问们提出自己的具体问题，寻求解决方案。无讼法务作为主办方，通过这次活动看到了创业者们对企业法律实务问题的处理需求之大，将在未来通过更加丰富的专业分享活动和更加优质的法律服务，持续用法律能力助力企业的健康经营。
从总体上说，股权激励对于公司的经营有这样两方面的核心价值：一方面，股权激励可以帮助公司吸引和留住高水平的人才。相较于成熟的大企业，创业公司在薪资水平上往往没有太大的优势。但是，通过股权激励，可以吸引那些对创业有热情，愿意和创业公司一同成长的人才。另一方面，股权激励可以帮助企业真正把员工凝聚在一起，通过授予股权的方式，把公司和员工的利益联系到一起，让员工更有主人翁精神，更全心全意地投入到工作中去。
为您推荐 网友评论文明上网，理性发言股权激励是伴随着创业浪潮的兴起而日渐兴盛的团队激励方式，被称作“数十年来最重要的一个商业创新”。据悉，北美有47万家创业公司，求职者除了薪资外，股权和期权一定是必谈的内容。随着国内“双创”浪潮的兴起和发展的进一步深化，采用股权激励的创业公司也愈发普遍。
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但是遗憾的是，真正成功通过股权激励凝聚团队的创业公司却并不多。这里的不成功，并不是指法律文件上任何的瑕疵或者问题，而是没有达到预期的股权激励效果。
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