Eventbrite的一位顶级客户表示，他从他认识的4个不同的人那里都收到了这份报告，这是Eventbrite的目标客户本周必看的报告，因此通过这份报告成功渗透进了目标客户群体。最终，这项研究报告在美国得到了7家媒体的报道，在全球范围内得到了32家媒体的报道，因为报告里的数据是如此新颖。
创业者们，不要让自己被这种新的媒体环境吓住了。相反，你应该意识到，对于像你所在的公司来说，现在能够帮助你的公司打出名声的渠道比以往任何时候都要多。把注意力放在奖赏上面，奖励那些你想要激励去采取行动的人。你具体怎么做并不重要，重要的是你要以一种让他们愿意倾听、能够学到东西和感到被理解的方式去接触他们。
（1）热情引荐至关重要。你们知道记者对和哪些专业人士建立职场联系真正感兴趣吗？哪些人对他们有用？这些人中可能至少有几个你公司的投资人和董事会成员。让这些人把你引荐给记者。
为了应对这个变化，创始人必须放弃这样一种想法：他们必须得到大量知名媒体的报道才能获得他们想要的传播效果和影响力。你的目标应该是去触达那些你真正需要的去触达的人群，不管是求职者、潜在客户还是投资人。真正的成功是在目标人群面前传达你想传达的信息。有很多方法可以帮助你触达你想触达的目标受众。
（4）不要感到沮丧和痛苦。良好的PR沟通策略是一场有关耐心和毅力的游戏。这需要时间，在这个过程中你肯定会遭遇挫折和失败。对于创业公司来说，想让媒体报道你其实并不容易，尤其是当你公司的业务不是面向普通消费者的时候更是如此。你所能做的就是不断打磨你想传达的信息，找到合适的记者，不断尝试。不要指望你只要投入就能得到想要的结果，被拒绝是常态，但不要让这消磨了你的士气。和记者之间维持互相帮助的友好关系，即使他们之前还没有报道过你的公司，只要坚持下去，你总有一天能得到他们的报道。
（3）优先考虑由公司创始人亲自给记者发送推介稿。不过这也要取决于公司的发展阶段，但由创始人发送推介稿可能是最好的选择。因为记者通常更愿意接受公司创始人。他们想要知道自己是否有这种级别的访问的权限，在很多时候，与创始人建立良好的关系最能满足记者的利益需求
做了这么多，如果你依然得不到媒体的报道，该怎么办？
（3）接触其他类型的有影响力的意见领袖。
（5）精心选择报道角度和时机。要强迫自己去多阅读你所在行业的媒体文章。看看媒体都在报道哪些内容？哪些主题的内容得到了媒体的反复报道？你如何将你自己与那些有趣和热门的信息匹配起来？千万不要把一个没有上下文背景的新闻稿发给媒体记者。一定要附上你选择给这些记者发媒体通稿邮件的原因，以及你为什么认为这篇稿件适合对方来发布，为什么记者所在媒体的读者喜欢阅读这类文章。解释内容不需要过长，只要能解释清晰即可。
科技媒体行业有几个显著的变化。在2008-2009年的经济动荡中，很多新闻编辑室的规模都缩小了。此外，一些媒体还在艰难地从印刷媒体向数字媒体转型。一直以来，希望得到媒体关注的创业公司的数量出现了激增。我们的记者数量越来越少，但希望得到媒体记者报道的公司的数量却出现了急剧增长。竞争日趋激烈，创业公司创始人需要明白，联系TechCrunch或VentureBeat等科技媒体已经无法保证能让自己得到报道了。
这是最难执行的部分，它需要你真心付出。记者通常都是很忙的，他们可能会收到成千上万份稿件，其中的大部分推介稿都是与他们所关注度领域无关的。很多记者已经不再阅读这些推介稿了。这就是你们一定要和记者建立长期持久关系的原因所在。如果你的公司是一个没什么品牌知名度的早期创业公司，要多去参加活动，跟你遇到的记者聊一聊，像结交朋友一样去结识这些记者们。如果能和他们建立不错的私人关系，这时，即使他们不会报道你想要他们报道的所有内容，但他们会打开你给他们发送的电子邮件，这已经算是成功了一半了。如何与记者建立有价值的人际关系呢？Carmichael分享了以下几点经验技巧：
（4）发布你自己制作的内容。
本文作者Terra Carmichael
大家很容易沉迷于追逐媒体，以至于忘记了你最重要的受众——你的员工和队友。有时候，在产品发布时，公司创始人对外会对产品做大量宣传，以至于完全忘记了公司内部的受众。事实上，与团队内部的定期沟通是非常重要的，作用也是非常强大的。
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