那这时候我们就需要想想，如何挖掘消费者的隐性需求？怎么对消费者塑造，满足需求之后他们可以得到好处！
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那应该怎么选择？我们不妨从徐克功老师的课程中窥探一二！
创业初创期后生存难度增加
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判断消费者需求急切程度！
判断赛道体量是否足够大！
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如何规避竞争激烈的市场。
如何选择一个创业赛道
2018-02-05 17:14 来源:创骐管理咨询
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—–徐克功
如果这时候市场只有你一家企业能够满足消费者需求，那么恭喜你，你就已经是行业的龙头老大了。
体量，也就是一个市场的大小，市场越大，容载量就越大。那么这个市场就能容纳更多同类产品，市场竞争就会越小，对于初创企业而言，更有利于度过初创阶段的艰难。
这就好比你在沙漠中因为缺水而口渴难耐，这时我把水带到沙漠卖给你，估计你倾家荡产都会购买；相反，我把同样的一瓶水放到江南水乡去卖，估计贱卖也没人要，因为人家根本不缺水。
同样的道理，我们选择市场的消费者对于你这样产品的急需程度很高的话，你能够调控的价格空间就会越大。
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中国的创业者是非常幸福的，哪怕一个很小的细分人群，都有可能是几千万甚至上亿人的市场！
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而后，我们可以不断地细分这个大市场，找准消费者某方面的需求去攻克，寻求企业的下一步发展。
创业初期的定位和市场选择是创业公司初创规划的第一步，第一步走对了，以后的道路才能更顺利的走下去。所以，选对一个创业赛道，也就是我们说的初创市场很重要！
因此，选择一个消费者需求迫切的细分市场，会让创业公司在前期最大量的累积前期创业金。
原标题：如何选择一个创业赛道
从上面这张图我们可以看出，在A轮投资之前，企业的生存率是很高的，但在之后，创投的活跃程度就呈现断崖式的下降。反观可以看出，有没有长期完善的初创规划，以及自身能力是否不断提升，是初创企业企业能够长期续航的重要原因。
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最近几年，移动互联网的迅猛发展降低了创业的门槛，很多初创公司在开始因为一个创新性的创意以及产品，满足了市场的需求从而获得成功。但是随着创业进程的深入，创业后期企业将面临更多的困难，生存难度加大。
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