从大公司到创业公司，技术人转型怎样转变思路与处事之道？
来源:InfoQ
原标题：从大公司到创业公司，技术人转型怎样转变思路与处事之道？
作者｜刘世民
编辑｜小智
本文作者将从自己的工作经历出发，从工程师择业的角度，与观众产生共鸣，从大公司到创业公司，需要转变的思路与做事情的方法，有原则性的东西，也有真实案例与身边的故事，还会穿插一些工程师的软技能。
注：本文整理自云极星创联合创始人兼 CTO 刘世民在 QCon 北京 2017 上的演讲，原题为《从大公司到创业公司》。
写在前面
不想当将军的士兵不是好士兵，不想做 CTO 的技术人不是好技术人
刚拿到这个话题的时候，提笔不知道要写什么。大约三个月之前，有记者对我做过一个专访，之后在官网首页发布了一篇文章《从知名外企到创业公司做 CTO，是种怎样的体验？》，文章发布后三天多有五万多访问量。从那个时候开始，各个渠道许多小伙伴问我的问题，都是有关职业人的规划问题。
把这些人分一下类，第一类是 26 岁的计算机专业毕业生 A，第二类是 32 岁的传统大公司工程师 B，第三类是 45 岁的大公司工程师 C。
我的转型之路
回答这些问题之前，先自我剖析一下自己过去的转型之路。这是我现在典型的工作日安排，分为早上下午和晚上。早上一般是前三名到公司的，9 点开始先看邮件、开会、面试。下午与某个同事单独沟通，和前端团队讨论客户案例，做产品 PRD 评审，有时候接受一些网站的采访，也可能被 CEO 和 HR 拉去谈话。晚上 5 点开始做一些技术事情，比如看技术文章，有时候还要和客户吃饭，如有意向但在犹豫的候选人，会安排晚餐，在饭桌上谈谈。8 点以后我会看点技术，写点文章，有时候开电话会议。
日程表排得比较满，所以公司同事评论我走路像一阵风一样。其次，我会碰到很多人，有团队、媒体、候选人，甚至有一些销售团队。最后，基本上会围绕技术、产品来安排我的工作。
从我的日常工作中总结一下做 CTO 需要哪些技能。做了半年时间的 CTO，时间不长，会以自己的能力和状态总结一下做 CTO 所需技能。分为两块，硬技能和软技能。硬技能是技术、产品、项目和行业视野。软技能首先有写作和交流能力，包括各种 PPT、一些稿子，甚至有时候见投资人。其次是项目规划、管理和执行能力。第三点是团队组建和管理能力。第四点是动手能力和快速学习能力。第五点是时间管理能力，越忙时间管理越重要。最后一点是圈子和影响力。
回头看一下，我是如何得到这些能力的。十三年依赖，做过三种类型的工作，同时自己还有业余爱好。第一是做开发，从毕业开始做了七八年开发，给我的技术能力打下一个深度。第二是做云架构师，需要见客户，对客户、产品、行业有了很多认识。基本上这两块为我硬技能的深度和广度做了拓宽和加深。第三是做研发经理，我在 IBM 做了不到四年的研发经理，这个阶段学到了比较多的软技能，如团队协作和管理、项目规划、协作和表达、时间管理、视野等等。最后是我的爱好写博客出书，到现在写了不到三年博客，对我的帮助非常大，培养了一种学习和总结能力。同事夸奖我做 PPT 很快，给我一些素材，我可以很快做出一个 PPT 来。
剖析一下自己，为什么当初要做这些转型？刚毕业做开发，什么也不懂，别的都不管，这是非常自然的选择。但是做开发几年之后，为什么转型做研发经理？因为当时认为光做技术不懂管理是不行的。当时做了调研，甚至跑到别的公司面试，看看别人想要什么人才。外面确实需要技术和管理复合型的人才，也坚定了我的想法。
为什么做了三年经理以后选择去做云架构师？当时有两个原因，第一个原因是认为光懂技术，在实验室做管理是不够的，还要懂行业和客户。当时也做了调研，与行业内比较有影响的人探讨这个事情是不是对的，他们见解是什么？确实外面需要的是全面复合型人才。选择写作和出书更多是自我驱动，做开源有很多文章写得很好，后来一写，就写上瘾了，包括出书也是一样。
为什么当初能做出这些转型？从开发到研发经理总结一下基本上有几点：
当时为什么会做这些事情？第一点内在驱动力。第二点是目标和步骤，我知道目标在哪里，知道该怎么去做。第三点是我有基础和资源。第四点是有行动，没有太多犹豫，认为这个事情合适做我就去做。
后来根据自己的情况，和一些团队讨论，制定了技术人员的能力发展曲线。横轴表示年龄（工作年限），竖轴表示技能，技能分为硬技能和软技能。基本上 35 岁的时候软技能和硬技能有一个交叉点，35 岁之前硬技能更多，35 岁之后软技能必须增加，才能保证你的能力不断增高的趋势。公式就是：综合能力 = 硬技能 * 软技能。
方法论
技术人如何做职业规划？
再来回答一开始提到的问题。第一个问题：技术人该如何做职业规划？坦白来说这个问题没有答案，但是这个问题非常常见，特别是工作几年以后经常被人问到这个问题。我给他们几个建议，一共四点：
如何选择技术领域？
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