黄森茂：“我们作为家装后市场专业连锁品牌，已有170多家门店，形成强大的品牌背书，并通过实行业内领先的家先生标准化服务体系，发挥良好口碑效益，有助于连锁服务商快速抢占市场。”
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黄森茂：“我们将与服务商相互协作、优势互补，利益同体、责任同体，共同打造家先生在当地的品牌影响力，做大交易规模，提升市场占有率，提高企业估值，实现互利，合伙共赢！”
2.关于自己
4.关于供应链
黄森茂：“我以前是卫浴大咖，因此对传统家装行业缺什么，市场需要什么，可以说比较有前瞻性的见解吧。所以我更明白，共建命运共同体的必要性。”
5.关于品牌
黄森茂：“我们通过接入国内知名供应链与自有家集市品牌双管齐下，精选200多家国内外一线大牌，整装覆盖，以F2C的模式从仓库直达业主，降低连锁服务商产品、建仓、储备的成本。并将丰富的SKU以3D模型导入设计系统，真正实现所见即所得，提升转化率。”
3.关于派单
以下是专访要点：
家装后市场成为新的红利开端已是不争的事实，最先开始意识到家装后市场重要性的家先生已成为当下的热门创业项目。家先生是如何走向领军地位的？小编采访了家先生的创始人黄森茂，从他“共同构建家先生命运共同体”的共生论中，我们将发现一二。
黄森茂：“我们拥有专业的网推团队，通过电视媒体、网络媒体、社交平台、信息流平台等进行专业推广，实现全网精准获客，减少连锁服务商推广、获客成本，并以1对1独家派单模式，确保数据有效率，切实提高门店业绩。”
1.关于理念
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