首年保费洋溢欢歌笑语的庆典谢幕，接踵而至的是硝烟弥漫的市场竞争。皇城根下，亿兴大厦简陋的职场里，一群人挑灯夜战，正在谋划京城寿险市场的新格局。
探寻新华保险20年成长之路，对于研究中国保险业乃至中国企业的崛起，都有着典型的样板意义。
一、创业篇
按照央行的要求，公司要在六个月内完成新股东的确认、资金注入和人民银行的再度确认审批。为了五亿元的资本金，参与筹建的所有同事不知熬过了多少难眠之夜。有的人为了抢时间曾两天飞了三个省（市）的四个城市。
处在上世纪九十年代中期企业转轨的敏感期，国有企业效益普遍滑坡。加上还有同期四家险企，形成了“五路诸侯拉股东”的竞争格局，融资之路可谓困难重重。
一专多能、加班加点、带病授课、忘我工作——在激情澎湃的创业精神鼓舞下，随之而来的是，16万元保费的第一张团体保单和6份少儿终身保障保险的第一张个人保单先后出炉。新华保险登陆北京市场后，以开业当年仅4个月的保费收入2.69亿元占据当地寿险市场第三位，亮煞同业。
二十世纪90年代，改革开放的浪潮席卷大地，人寿保险也开始悄然兴起。
经过艰苦卓绝的努力，股东调整工作终于圆满完成，5亿元注册资本金顺利到账，新华保险正式诞生。 1996年9月6日，公司开业庆典在人民大会堂隆重举行。当日下午17:25，在庄重的迎宾乐曲中，全国人大、全国政协、监管部门等单位的领导和嘉宾，与70多名新华员工代表一同见证了庆典的全过程。9月6日，也成为所有新华人共同纪念的欢乐节日和镌刻于心的精神符号。
艰难初创新华筹建之初，由于申办前景难测，最初的发起者并未给予稳定的资金支持，筹建经费靠的是私人朋友式的帮助和借款。一旦申办不成，所欠的经济债务如何偿付？压力重重之下，早期新华创业者坚守信念，携手前行。资金短缺，没有报酬，大伙一样激情投入工作；条件简陋，没有办公电脑，就把家用电脑顶上…… 1996年1月22日，在大家共同的努力下筹备组终于获得了中国人民银行的筹建批文。
从招募新人到职场培训留存，从险种设计到业务流程管理，从电脑软件到市场营销控制，从缘故展业到登门陌生拜访……
（责任编辑：李亦斐 HF063）
1996年，新华保险成立庆典在人民大会堂举行
20年，7300个日日夜夜，新华保险这艘小舢板已成为时代巨轮：年度保费稳居千亿平台，资产规模6800亿元，公司市值1100亿元，利润总额295亿元，赔付总额217亿元，纳税总额211亿元，机构数量1700余家，队伍数量30万人，客户数量2717万人，市场份额连续保持市场领先，中央汇金控股的大型上市险企，并迈入世界500强企业之列。
1995年1月，公司筹备组在北京成立，当时参与筹建的只有4人，他们开启了创立一家全国性保险公司的步履。
尽管对于大多数国人来说，人寿保险还是新鲜事物。然而一批先行者却敏锐洞察到：对于一个万物复苏的古老国度，对于渴望幸福的亿万人群，人寿保险究竟意味着什么。于是新华保险率先开启了创业之路。
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