黄渊普：创业时你突然产生这种想法公司就危险了

黄渊普：创业时你突然产生这种想法公司就危险了

　　只投我们想要的世界

　　前不久，亿欧公司创始人的黄渊普‘走马上任’，成了公司的产品经理。此前，他也曾去亿欧的商务部、品牌部‘挂职’。对于自己每一次的角色转变，黄渊普的目的很明确——为公司补短板。

　　‘补短板要未雨绸缪，而不是亡羊补牢，等出现大问题的时候，想补也来不及了’。创业四年，也是不断挑战个人能力边界的四年，分析师出身的黄渊普，早已成长为内容、商务、品牌都擅长的‘多栖’创业者。

　　刚刚宣布拿完B轮融资，黄渊普又开始‘折腾’了。对于亿欧人来说，融资完成之后‘集中火力解决问题’已经成为习惯。这个时候，是公司发展最迅猛的时刻、也最易产生令人惊喜的基因突变。

　　对个人发展来说，扬长避短是好的发展策略，但创业是个系统工程，需要高协同的快速发展。创业者在发展过程中隐约感受到的短板，如果不提前解决，迟早会成为企业发展的致命伤。

　　借着这次角色转变的契机，我们跟普哥聊了聊关于公司如何补短板以及创始人是否是企业天花板的问题。创业四年，也拿了几轮融资，普哥对管理和挑战个人边界有着非常独到的见解，以下：

补短板：老人干新事，新人干老事

　　盈动君：你最近在学做产品，为什么呢？

　　黄渊普：(公司缺做产品的人)，对一家创业公司来说，缺人有两种解决方法，一种是直接从外面找，另一种是内部的人顶上去解决。

　　从外面找人当然可以，但是这样的人可遇而不可求。尤其对于创业团队来说，在抢人方面并不见得有优势。

　　当然，我自己去做有一个更重要的原因，如果一家公司的主要负责人对某块工作缺乏认识，是没办法指导下面的人干活的，更指望不上能招到合适的人来解决问题。这才是最大障碍。

　　举个例子，如果一家公司的创始人对品牌完全无感，真正懂品牌的人是不愿意进来的，他会顾虑自己是不是有施展的空间。同样，真正有本事的产品经理，如果发现创始人对产品完全不懂，应该是不会选择加入团队。

　　当然，这倒不是说创始人什么东西都要去做，而是对公司里所有的事情，都应该有一个基本认知，不要让创始人成为阻碍优秀人才进来的障碍，这样才能吸引来真正能解决问题的人。

　　盈动君：亿欧有联合创始人和其他合伙人，为什么你一定要亲自做？

　　黄渊普：我们一直提倡‘老人干新事，新人干老事’。通常，我们会把一件事情干熟练了之后，再把这个事情让出去给别人干，然后自己去做个新东西。

　　亿欧成立的前两年我做内容，第三年开始做商务，到后来品牌也开始参与，前面的我差不多已经都轮到过一次了，其他合伙人轮得慢一点。对于公司的均衡发展来说，这是一种非常有效的方式。

　　另外，做产品是一种系统思维，是一个涉及到很多方面的工种。综合考虑，我来做相对合适一点。

　　盈动君：公司的短板应该是一直都存在的，它‘短’到什么程度你才会觉得这些短板是一定要解决的？

　　黄渊普：补短板要未雨绸缪，而不是亡羊补牢，等出现大问题的时候，想补也来不及了。

　　我觉得，新一轮融资结束是集中解决公司问题的好机会。这时候整个公司处于明显的上升期，大家会比较有信心，动力也足，是集中火力补齐短板的好时候。

　　每次，我都是忽悠他们这次折腾完，融完下一轮我就不逼你们了，但融完第二轮的时候，我就开始又折腾他们了。现在我们合伙人都知道，融完资之后，往往都是我们新一轮折腾的起点。对于创业公司来说，折腾应该是常态。

　　盈动君：这样的折腾只针对中高层，还是所有人？

　　黄渊普：我们亿欧刚刚成立的时候，对人的要求是这样子的，一个合格的编辑记者，转正之前必须要独立操办一场100到150人的活动，邀请嘉宾、招募付费观众、甚至自己来做主持人，一个人搞定一切。如果没达到，就没法转正。

　　现在，我们一年可以办二三十场六七百人活动，原因就是早期的二三十人都是这么练过来的。所以练人很重要，早期我们练了内容和活动能力，后来我们又增加品牌能力，商务能力，现在又要增加产品意识。我们不希望一个从亿欧出来的记者或者编辑，只能采访写稿，每个人都应该有更综合、全面的能力。

　　我设想，亿欧未来可能是这样一家公司，除了亿欧本身，它的旗下应该有十到二十家公司，每家公司几千万收入。这样的设想能不能做成，最终就取决于我们能不能把人给练出来，没有人这些都是空想。公司的中层应该朝着这样的方向去培养他们、折腾他们，当然也要给他们足够大的激励。

　　其实，对比现在的孵化器、创客空间，我们亿欧也提供类似的创业孵化服务，我们认为自己是一个合伙制的创业平台。我们提供平台和机会，欢迎每个人成为公司的‘合伙人’。

　　盈动君：你折腾他们，但他们跟不上或者不愿意折腾怎么办？

　　黄渊普：如果一个创始人满足于现状，他就不是真正的创始人。

　　其实绝大部分人都这样，因为他本身就不是真正的革命者。其实，红军两万五千里长征，真正有坚定信仰的可能也就几个人，大部分人可能也是被逼的。可一旦走完长征，所有人都是元老，待遇就不一样。

　　对我来说也是这样，哪怕你内心不坚定，只要你跟着我走过了长征，我就认你，承认这是功臣，要给他应有的回报。但至于能走多远，还得要拼能力和后续的贡献，跟不上的人，最终还是要通过机制淘汰。

　　现在，我们内部现在是这样，每半年公司的管理人员要经过下属的评分。公司核心管理层，由中层评，中层由基层评。分数低，该降职就降职，如果连下属的支持都得不到，那管理得有多烂啊。

　　盈动君：和你一起出发的人，现在跟不上你，这会让你痛苦吗？