新冠肺炎疫情冲击，多个行业深受影响。网易财经《CEO说》，特邀头部企业负责人，分享疫情下的自救措施及行业观察。
自疫情发生以来，民宿退订不断，短租平台业务陷入停滞状态，民宿行业遭遇速冻危机。
小猪短租CEO陈驰对网易财经《CEO说》表示，这次疫情对于企业，特别是线下服务业的挑战的确很大，很难预判旅游业多久能够恢复，这个时候对企业现金流的考验是生死考验。
小猪短租CEO陈驰
陈驰表示，小猪短租目前有600多位员工，已经全员复工，但疫情导致外界需求冰冻，业务暂时停滞。得益于前年完成的3亿美元融资，小猪短租的现金流较为充裕，同时，为了节流，小猪短租已经采取了缩减行政开支，暂停广告投放等一系列动作。
一方面，17年前的非典经验以及国内疫情形势趋缓，让旅游行业从业者对行业未来的复苏充满期待，另一方面，疫情究竟将持续多久，国外疫情形势严峻又让从业者们难言乐观。旅游业的拐点将何时出现，并没有人能做出准确判断。
陈驰认为，创业者要做出最坏的打算，因为你不知道疫情什么时候能够结束，大众外出旅游的信心什么时候开始恢复，所以旅游业可能比餐饮业遇到的挑战更大，整体恢复增长时期更长，这段时间对企业现金流的要求非常高。创业者必须要扛过这段时期，如果现在现金流消耗较大，创业者需要做出较大调整，要从财务而非业务的角度出发进行“断腕”。
在这次疫情之中，让陈驰感触最深的是“创业者手里确实应该准备更多的现金，否则面对疫情将完全是两种不同的心境和境地”。他认为，中国企业经过此次疫情冲击，企业的财务、现金流管理方式在未来都可能作出重大的调整，企业管理者要把更重大的风险放到整个企业运营的预测之中。
“以前大家都习惯认为，留有几个月的现金挺充足的，但并非如此。中国企业和日本企业不同，很多日企经历了多年的发展，对现金流的看法、企业发展速度、财务理念等与中国企业是不同的。我们的企业还是太年轻，没有经历过这种事情，都是在往前冲。其实现在来看，很多企业在遇到巨大冲击时是有些“裸奔”的状态，很难熬过这段艰难的时间。”陈驰表示，在现金流的管理上，并不是说简单地预留能维持多长时间的现金，而涉及到企业整体发展理念、速度以及现金流的处理方式等，包括还要想到最坏的情况下，企业的现金流能够撑多久。现在来看，大部分企业很难撑过三个月。
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