时间测定（MTM）：制造业工厂降本提效的隐形密钥

很多工厂老板一说起降本，第一反应就是裁人、砍原材料供应商的报价，绕来绕去都是硬碰硬的内耗。谁能想到，拆解一分钟的操作动作，靠时间测定（MTM）就能抠出几十万上百万的年利润。

为什么你的工厂工时测算永远不准？

我去年去珠三角一家做汽车零部件的工厂，整条装配线忙的忙死闲的闲死，线体平衡率才62%，老板拍着桌子骂工人偷懒磨洋工，其实根子里就是标准工时定错了。很多工厂现在算工时，还是那老一套：找个工艺员拿秒表掐个三五次，取个平均值就敢当标准用。要么就是让干了十几年的老师傅拍脑袋估，误差能到20%以上。误差大了会怎么样？报价报低了，做一台亏一台。报价报高了，客户直接跑了。排产排错了，要么待料停工，要么堆一堆半成品。全是坑。时间测定（MTM）本质上是预定动作时间系统，把任何一个操作拆解成伸手、抓握、移动、定位、放手这些最基本的动作，每个动作都已经根据距离、重量、难度定好了对应的标准时间，不用现场掐表，直接加总就能得到准确的标准工时。

问：MTM和传统的秒表测时到底有啥不一样？答：传统秒表测时要跟着工人掐几十次，工人一看见有人掐表就会下意识放慢动作，出来的标准工时本身就掺水。换个新产品就得重新测一遍，少则两三天多则一周，耽误量产进度。MTM是提前把动作时间定好了，你只要把操作步骤拆解完，直接加总就能出标准工时，新产品上线前就能算准，不用等量产了再调，效率差了不止一个量级。问：小工厂能用MTM吗？是不是只有大集团才玩得起？答：说实话，十几年前确实是。那时候做一套MTM分析要请外部咨询顾问，动不动几十万，小工厂根本掏不起这个钱。现在不一样了，数字化工具把这套流程简化到普通人就能上手，内置了现成的动作库，拆解动作直接拖拖拽拽就出结果，几千块就能用起来，十来个人的小加工厂算一款新产品的工时，半天就能出结果，投入两三个月就能靠省下来的人工赚回来，怎么会不划算。

最新实践：数字化时间测定（MTM）怎么落地？

放到十年前，做MTM全靠手工填表格，动作多了算错数是常事。现在的数字化玩法，早就把这些重复工作都省了。💡 现在很多头部工厂已经把MTM和数字孪生结合了，新线体还没搭建，先在虚拟工位里把所有动作模拟一遍，用时间测定（MTM）算出每个工位的工时，提前调整工位布局、动作顺序，优化完了再进场装修装设备，避免了现场改来改去耽误生产，光试产时间就能省一半。我上个月帮浙江一家做智能门锁的工厂改造老线，原来一条线的日产量是320台，整条线跑满还是交不出货，要开新线又要投几百万。我们用MTM把每个工位的动作拆解了一遍，发现锁芯装配工位工人每个产品要多转一次身，多走两步去拿配件，就这两个动作，单台就多花了12秒。我们把物料架挪近了15公分，把配件盒放到工人伸手就能拿到的地方，啥设备都没换，单台工时直接降了12秒，日产量直接干到410台，一年下来省了快一百万的人工成本。就这么简单。

用时间测定（MTM）：三个必须避开的坑

当然，做MTM也不是随便拆解就能出效果，我见过好多工厂做了一半没坚持下来，都是踩了这几个坑。❗ 第一个坑：过度拆解，钻牛角尖 很多新手刚学MTM，一个拿螺丝的动作都要拆成五六个小动作，本来半天能做完的分析，硬生生拆了三天，效率低到老板直接叫停。其实大部分批量生产的场景，拆到基础动作单元就够了，不用抠到手指移动几毫米这种细节，对结果影响不到1%，纯纯浪费时间。 第二个坑：直接套模板，不调整实际修正系数 MTM的基础动作时间是标准环境下测出来的，你要是车间夏天温度超过30度，工人拿的是十公斤重的工件，或者要戴厚手套操作，基础时间肯定要调。直接套网上下载的模板，出来的标准工时误差能到15%以上，用了还不如不用。 第三个坑：定完标准就一劳永逸 工人干的时间长了，熟练度会提高，产品换了版本，原材料换了包装，动作都会变。我见过一家厂五年前做了一次MTM分析，现在产品都换了三批，标准工时还是老一套，算出来的生产成本差了快30%，报价错了亏了好几十万，找谁说理去。一般来说，批量生产的工厂，半年就要复盘更新一次MTM数据，最多不能超过一年。不过话说回来，哪怕你只做对了一半，也比拍脑袋估工时强太多。现在制造业的利润本来就薄，一块钱的成本里能抠出一毛钱的利润就不错了，时间测定（MTM）就是帮你把看不见的浪费抠出来，一分一秒攒起来就是真金白银。没什么高大上的，就是好用。

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