很多工厂对工业工程咨询的误解，全是钱坑？
很多老板提起工业工程咨询，第一反应就是：一群没开过厂的人过来讲大道理，收几十万，留下一本没人看的报告就走人。 说实话，这种坑我见得太多了。 之前有个做五金加工的朋友，花了四十万请了某知名咨询公司，做了一套”战略转型方案”，里面全是”数字化升级””供应链重构”这类正确的废话，放到任何一个工厂都能用，根本没有落地的东西。最后报告锁进柜子，朋友心疼了大半年。
靠谱的工业工程咨询，到底在做什么？
很多人以为工业工程咨询就是帮着裁员砍成本，这真的是最大的偏见。 靠谱的咨询顾问，不会坐在办公室改PPT，都是蹲在车间走廊，拿个秒表卡工人的动作，拿个卷尺量工位的距离，把每一分每一秒的浪费都挖出来。 比如说，工人拿工具，每天要来回走七趟去远处的工具柜，一趟多花15秒，一天八小时下来，一个工人就浪费十多分钟，一百个工人就是一千多分钟，换算成产能，就是小半批成品没了。这种浪费，你天天在车间转，也未必能发现，因为你已经习惯了。 问：除了降本，工业工程咨询能帮工厂接更多订单吗？ 答：当然能。现在的市场早就不是原来那种大批量走货的行情了，多品种小批量才是常态，能不能快速换线换模，直接决定你能不能接高利润的小订单。我去年接触的一个汽车零部件配套厂，原来换一套模具要四个小时，一天最多换两次线，小批量订单根本不敢接。后来通过工业工程咨询做流程优化，调整工位布局，优化换模作业顺序，把换模时间压到了四十分钟，现在一天能换五六次线，接了一堆原来不敢接的小订单，这些订单的利润率比原来的大订单还高10个点。等于没买新设备，就多出了一条灵活的产能线。
选工业工程咨询，怎么避开坑？
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