很多工厂对工业工程咨询的误解,全是钱坑?
很多老板提起工业工程咨询,第一反应就是:一群没开过厂的人过来讲大道理,收几十万,留下一本没人看的报告就走人。 说实话,这种坑我见得太多了。 之前有个做五金加工的朋友,花了四十万请了某知名咨询公司,做了一套”战略转型方案”,里面全是”数字化升级””供应链重构”这类正确的废话,放到任何一个工厂都能用,根本没有落地的东西。最后报告锁进柜子,朋友心疼了大半年。
靠谱的工业工程咨询,到底在做什么?
很多人以为工业工程咨询就是帮着裁员砍成本,这真的是最大的偏见。 靠谱的咨询顾问,不会坐在办公室改PPT,都是蹲在车间走廊,拿个秒表卡工人的动作,拿个卷尺量工位的距离,把每一分每一秒的浪费都挖出来。 比如说,工人拿工具,每天要来回走七趟去远处的工具柜,一趟多花15秒,一天八小时下来,一个工人就浪费十多分钟,一百个工人就是一千多分钟,换算成产能,就是小半批成品没了。这种浪费,你天天在车间转,也未必能发现,因为你已经习惯了。 问:除了降本,工业工程咨询能帮工厂接更多订单吗? 答:当然能。现在的市场早就不是原来那种大批量走货的行情了,多品种小批量才是常态,能不能快速换线换模,直接决定你能不能接高利润的小订单。我去年接触的一个汽车零部件配套厂,原来换一套模具要四个小时,一天最多换两次线,小批量订单根本不敢接。后来通过工业工程咨询做流程优化,调整工位布局,优化换模作业顺序,把换模时间压到了四十分钟,现在一天能换五六次线,接了一堆原来不敢接的小订单,这些订单的利润率比原来的大订单还高10个点。等于没买新设备,就多出了一条灵活的产能线。
选工业工程咨询,怎么避开坑?

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