工业行为分析到底在分析什么
很多人第一次听到这个词,会把它和普通的设备数据监控混为一谈。 不对。 设备监控盯的是“结果”,比如温度超了,转速不对,它只会告诉你出事了。工业行为分析盯的是“过程”,是人、机、料、法、环每个环节里,每个参与者的动作逻辑,找的是“为什么会出事”。 小到工人拿工具的顺序,大到整条产线换产的物料流转,所有能影响效率、质量、安全的动作,都是工业行为分析的对象。
工业行为分析落地的真实案例
去年帮佛山一家做新能源汽配的机加工厂做优化,他们老板说,五条机加工线,OEE永远上不去,最高才62%,换模换得慢,待料待得久,就是找不到问题在哪。 我们给关键工位装了几个低成本的视觉传感器,采了两周的换模数据,做工业行为分析,结果出来所有人都惊讶。 原来每条线两个车工换模,习惯不一样。一个习惯先拆旧模再调工作台,另一个习惯先调工作台再拆旧模,后者比前者平均快11分钟。更有意思的是,八个车工里有六个每次换模都要去工具房拿扭矩扳手,根本没人把常用的扳手放在工位边,一次来回就是两分半钟。 你说,这种问题,工程师蹲一天能碰到几次?要是运气不好,蹲的那天刚好是那个快的车工当班,那这个问题就永远埋下去了。 后来调整了工具摆放,统一了换模流程,整条线换模时间平均降了18%,OEE直接拉到71%,一年省出两百多万的产能。
做工业行为分析最容易踩的三个坑
