为什么近九成中小制造企业上PLM都没拿到结果
问题根本不出在PLM本身,出在大家对它的期待错了,用法错了。 很多企业老板,听服务商吹完,觉得买了PLM就能立马翻倍产能,转型成功。结果买回来,只给设计部用来存CAD图纸,其他部门该怎么乱还是怎么乱。 改设计还是微信发图,采购还是拿去年的旧BOM下单,生产出来不对,全公司开会甩锅。 钱花了,罪受了,最后说PLM没用。
用好产品生命周期管理(PLM)的三个核心动作
不用搞什么复杂的重构,只要抓住三个核心,就能拿到结果。 ✅ 先理清楚现有流程,再上系统 很多企业搞反了,先买了几十万的系统,然后逼着所有人适配系统的流程,原来的混乱一点没改,只是把线下的混乱搬到了线上。找起错来更麻烦。 我去年接触一家做新能源汽车结构件的工厂,原来设计变更就是设计师在企业微信群里喊一声,谁看到谁改,没看到就算了。上PLM的时候不改流程,还是这么干,系统里的版本永远比微信群里的旧半年,等于白买。 后来花了一周时间,把设计变更的流程定死:所有变更必须走PLM审批,全部门自动同步,不到一个月,错漏直接降了80%。 ✅ 把BOM全生命周期管理放在核心位置 很多人觉得PLM就是存图纸的。错。PLM最核心的价值,就是从设计阶段开始,管清楚每一个版本的BOM,从设计BOM到工艺BOM,再到生产BOM、售后BOM,全链路打通,所有变更留痕。 就是这么一件事,就能帮制造企业省掉绝大部分不必要的浪费。 错一次BOM,废一批料。真的疼。 ✅ 拉通跨部门数据,别搞信息孤岛 设计改了一个参数,只有设计知道,工艺不知道,采购不知道,生产做出来不对,售后找不到新图纸。这种事,是不是每天都在你工厂发生? PLM就是把所有部门的数据串在一根线上,设计改完,所有人自动拿到最新版本,不用你挨个通知。
2024年PLM的新趋势,中小制造也能用得起

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