图①：首科创融科技孵化器内的公共咖啡吧为创业者提供灵活多元办公体验。
郭 暄摄（人民视觉）
图②：首科创融科技孵化器举办第六届浙江大学校友创业大赛分赛。
郭 暄摄（人民视觉）
数据来源：工业和信息化部
创新创业催生了量大面广的市场主体，是稳经济稳就业的重要支撑。习近平总书记强调，给创新创业创造以更好的环境，着力解决影响创新创业创造的突出体制机制问题，营造鼓励创新创业创造的社会氛围。
今年以来，受疫情等超预期因素影响，不少中小微企业面临较大的经营困难。冲击之下，初创企业境遇怎样，如何挺过危机？
前不久，记者调研走访了北京首科创融科技孵化器。这栋26层的高楼里，汇聚着300多个高新技术产业创业团队。他们中有的已沉浮10余载，逐渐在行业立住脚跟；有的在连续创业后，终于找准扎根方向；还有的清一色90后，在创客大赛中脱颖而出受到投资者青睐 590 。
让我们把镜头对准这些初创企业，从他们的成长之路中找寻化危为机的方法路径，感悟创新创业的汩汩活力。
一场蜕变
应对挑战、主动求变，有些企业优化管理，有些企业专注研发
在湖北钟祥最西侧的山地上，75台高耸的风机正迎风转动。通过精准勘探、精心选址，这座山地风电场每年等效利用小时数超过2200小时，可节约标准煤11万余吨。
“项目历时3年多，终于顺利并网发电。”作为勘察设计方，北京乾华科技发展有限公司总经理陈晨长舒一口气。
新能源发电设计是一门现场功夫，从勘测定址再到道路选线，需要工程师反复进场工作。今年以来，受疫情影响，人员流动受阻，项目陷入停滞。“工程不能如期推进，就意味着成本增加。”陈晨回忆，最难的时候，公司一度入不敷出。
危急之际，陈晨决定转变打法。“订单还在，变的只是交付节奏。”找到痛点之后，陈晨着手优化团队配置——将过去所有人手一跟到底的模式，转变为按项目分阶段配置人员。疫情防控期间，处在前期竞标阶段的项目较多，选配更高水平的工程师跟进，后期落地实施的项目较少，主要采用“老帮青”的人才结构。
资源的优化配置，成为乾华科技闯过困境的关键一招。“不仅缓解了短期成本压力，还有利于长期人才培养。”陈晨说，今年上半年，公司累计合同额已超1000万元，营收同比实现正增长。
与乾华科技的主动求变不同，一些初创企业选择暂时蛰伏、以退为进。
“受疫情影响，市场遇冷，订单骤降。”创业没多久，主打人工智能技术服务的北京华源技术便感受到一股“寒意”，新的订单进不来，手头订单难以交付，公司现金流遭遇巨大挑战。
市场一时打不 (责任编辑：admin)
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