《90 婚介所》：嘉宾人均创业者？细说那些 90 后的创业逻辑！

编辑导语：当下许多年轻人都会选择创业这一形式来实现自己的人生目标。为什么许多年轻人走向了创业之路？一方面，年轻人们往往更具有拼搏精神，也富有创造力；另一方面，时代环境的更迭也潜在地影响了年轻人们的选择。那么，创业过程中有哪些事项需要注意？若创业失败，又该如何应对？本文作者就此进行了总结，一起来看一下。

但有一点很特别的是，无论男女，很多都是创业者。例如 98 年创业当剧本杀老板的，例如 93 年创业失败 2 次正在等机会的，例如 95 年创业 MCN 老板兼百万粉丝时尚博主的。

忽然发现，越来越多优秀的同年龄创业者就在我们身边，以及拥有着同样的生活习惯、同样的价值观。所以，今天来聊聊年轻人创业这事。

一、现在的年轻人为什么喜欢创业？

1. 证明自己，寻求自我价值的实现

对于个性突出的 90 后来说，大部分都不喜欢循规蹈矩，不喜欢做一些不需要费太多脑、养老式的工作。创业不仅能够自由支配时间和兴趣，赚更多钱的同时还能寻求自我价值的实现。我们比想象的更有自信和勇气，直面困难，不轻易言弃，也不急于安排好人生的下一步。努力活在当下，是我们这一代人的奋斗宣言。

2. 内卷当前，创业才是 ” 曲线救国 ” 的关键

存量市场下的环境，人口红利的时代已经过去，不得不付出更加多的努力才能保得住一份稳稳定定的工作。然而，这样拼命才能保住的工作，却不一定能够你买得起房子结得起婚，毕竟并不是每一份工作都那么有前景，甚至现在大厂都不一定安稳了。

而 90 后的我们，最不缺的就是创造力和敢去拼的心。与其这样的慢性死亡，不如为自己的梦想，为自己喜欢的事业拼一把？

3. 正好是这个时代的宠儿

这是一个互联网的时代，这是一个 90 后成为主要消费人群的时代，这是一个 90 后为潮流代表的时代。

90 后的我们，凭借着对潮流的触觉，特别容易找到大众的需求点，也特别容易做出大众所喜欢的产品。90 后自身对每件事物的喜爱度绝大部分都能代表着市场大众的审美。例如抖音就是年轻人为主体的 APP，例如国潮品牌的崛起就是年轻人的购买力。这样就使得创业的成功率大大地提升了一个层次。

4. 喜欢学习进步，更喜欢知行合

流氓不可怕，就怕流氓有文化。自从教育水平上升之后，足够年轻的 90 后，还懂得不断去学习，不断提升自我来跟上这个时代的步伐。

学了那么多，提升了那么高的认知，总想把这些知识给用出来，而不是被人埋怨 ” 读那么多书有什么用？还不如安安稳稳打份工实在 “。然后的，创业就是一边证明着自己，一边还在不断地自我提升，迭代更新的事情。创业就是这么一件足够大吸引力的事情。

二、创业需要注意些什么？

1. 创业需要注意些什么——人的因素

创业吧，就是一个从单干到找到一个团队的过程。在这期间，你可能会经历寻找合伙人或者寻找合适的员工的经历。

这个时候就很考验作为创业者的识人能力。前期筛选得好，后期管理就容易多了。前期选得不好，就要做好心理准备，后期要做好大量的管理工作。

我认识的一个朋友，她之前创业开一家剧本杀的店，就需要去招募员工。而其中就会遇到员工管理的各种问题，毕竟愿意做剧本杀生意的都是年轻人，而很多刚出社会不成熟年轻人，他们的主要表现为个性太突出、缺乏职业精神等等。

例如招人难这个问题，毕竟是新兴行业，也是小创业公司，很难找到经验合适的人，这个时候只能是自己培养新人。招人的时候就要尽可能从执行力、个人发展方向、个人能力等综合素质去考量，而非经验层面的着重。在工作的过程中，也要有意去提升他们的综合能力，成为全能型人才。

例如一个老顾客回来投诉提到了上次的游玩体验非常差，说 DM（主持人）小姐姐心不在焉，赶进度，原因是 DM 赶着去做头发。这个情况就很考验对员工的筛选和管理。对于稀缺的新员工，比起用制度的限制行动，最好是用同理心去解决，站在他的角度来考虑激励作用。

例如员工做熟了就想另起炉灶。这事也常有发生，毕竟都是年轻人。这个时候你就要提前想好办法，怎么让自己辛苦培养出来的人才留下来。例如说，后期的合伙制以及足够诱惑的激励制度，或者前期的合作期限合同，聘用之前明确他想要的是什么来确认能留多久等等的。

2. 创业需要注意些什么——成本因素

创业成本每个人都有一定的概念，但并不是每个人都能准确预估自己创业的成本会有多少，很多人是会算漏或者算少的。系统一点来说，创业的成本总共有三：启动成本，选址成本，人力成本。

1）启动资金

包括开店的装修成本、房租成本、流动资金、经营设备费用、消耗的原材料的费用、水电费等。

装修成本和房租成本、设备费用这类固定费用是比较容易算的，但流动资金、原材料消耗费用这类每个月都会不固定的费用就比较难了，毕竟创业是初期阶段不会做到盈亏平衡的。

我个人建议是对比一下正常营业的同行，他们每个月的花费大概是多少，你算 6 个月的花费，就是你启动资金的这个部分了。为什么是 6 个月？因为小规模的创业者如果半年的不能实现盈亏平衡，基本上就要宣告创业失败了。

现在越来越多的品牌是开放加盟的，毕竟有品牌优势在，容易产生更多的流量。但加盟费算是一笔不小的费用，我个人建议是个体创业者尽量不要选择加盟，毕竟加盟可能会很坑。

例如说奶茶店是最多加盟店的，但先不说加盟费用高，加盟已经限制了你自己来选择原材料的成本，你只能选择加盟商提供的原材料和相应的成本，甚至连价格都有一定的限制。

而且加盟品牌本身质量的好坏也决定着你这家店的好坏，而不是你自己能决定的。虽然说，加盟有加盟的好处，但对于小年轻们的创业来说，就已经失去了创造自我价值的意义了。

2）再者是关于选址的抉择成本。

这里的选址成本并不是指铺位办公的房租成本，而是为了竞争优势而不得不选择其他好地方的额外成本。你的选址基本决定你做下来能有多少的流量，但选址也影响着你需要多久才能回本。所以这个时候人群画像分析和竞品分析就产生了很大的作用。

这里有一个误区，并不是有有流量都是有用的。流量也分为有效流量和无效流量。只有符合你客户人群画像的流量才是有效的流量，才有可能做付费。