红森裂变商学院喻红森：以15年互联网营销经验帮创业者扭转流量困局

喻红森看到了流量是小微创业者的致命卡点，而他已经跟互联网营销相伴成长了15年，积累了大量的实操经验和灵活的手感。早在2006年，他就有机缘巧合了解到一个电商平台，那个平台上面有来自全世界的上万种物美价廉的商品。他做的事情就是在网上销售产品拿提成。那时互联网购物还不成熟，但喻红森看到这是一种趋势，于是借钱获得了代理资格，经过一阵子没头绪的苦闷，终于在第五个月迎来了过万的月收入。这让他发现了自己擅长的事情，爱上了互联网营销。

谈及持续帮助创业者做裂变的方法，喻红森的观点是持续关注新技术和平台，有选择的跟进，但万变不离其宗，始终保持对用户的深度连接，到用户喜欢去的地方去，关心用户真正的内心所想，结合创意灵活的方法和技巧，就会得到流量的奖赏。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。

方法本身并不难，难的是投入到创业者的产品中，一点一滴的开始，时机巧妙的撬动用户的能量，也需要对多种运营知识进行整合。

红森裂变商学院就是要帮助学员在裂变之路上跑得快，跑得远，在快速变化的时代不断提高生存适应能力，快速增长。

我们能有感知，现代人最缺乏的就是时间和注意力。一次次的热门事件转瞬即逝，一波波的风口浪潮此起彼伏。商家和营销人员投入金钱、脑力，就是为了投用户所好，从感官到刚需，从各类网站入口到线下导流，从网文的评论区到洗手间的隔挡，凡是能接触到用户的地方都是争夺流量的战场。

喻红森不喜欢零和游戏，他喜欢给这个世界做加法。在实现个人财务自由以后，他用心投入一件事，就是帮助那些还在路上的创业者。

喻红森提到了红森裂变商学院在2021年的一些课程设计。包括快速增加3000精准粉丝、短视频、私域流量、个人IP、潜意识营销等，其中潜意识营销令人很想一探究竟。喻红森说：红森裂变商学院极其注重在潜意识等深度层面获得用户的共鸣。因为真正的流量高手，从不直白地问用户要什么，而是说出用户未曾说的、想要表达却无法表达的。

线上营销和这个过程非常相似，积累种子用户对一个商业来说，是必备的奠基性的一步。可是一个新产品要获得种子用户的难度越来越大了。

喻红森跟互联网时代保持同步，他喜欢用最新的玩法吸引人群的注意，从社交零售到知识付费，无流量，不成活。

而且，线上的竞争越来越激烈。尤其是疫情以来，服务业受到冲击，不少餐饮业的店面门可罗雀，小企业的生存空间又进一步压缩;受到国际环境的影响，有的大企业裁员，也有不少专业领域的精英减少了业务。于是，企业和个人纷纷转投线上成为一个趋势。

红森裂变商学院，扭转创业者的流量困局

线下生意受到地域性保护，而线上则是快鱼吃慢鱼。一旦用户心智被某一品牌占领，这个品牌运营者通过裂变扩大品牌认知，其他同类商家就很难分得一杯羹;对个人和小微企业来说，要迈出线上用户积累的第一步也需要很长时间，而他们的资金和时间等不了那么久。所以，获得初始流量的快慢堪称是决定线上存活与否的关键。

喻红森相信互联网裂变是一个拥有无限空间的游戏，只有躬身入局，不断总结，才能长久地实现流量的增长。

从无到有，连接用户

具体来说，在一个商家从零开始开展线上营销时，红森裂变商学院首先是帮助用户挖掘和包装产品优势，找到流量入口，吸引第一批种子用户。当有了这一批种子用户以后，红森裂变商学院继续帮商家对这批用户的特点进行挖掘，寻找新的裂变方法，并促动转化。

裂变是一个无限延续的游戏，所以也需要不断的学习。有人可能会觉得，在裂变之前用户就已经等在那里了。而真实的情况是，只有当裂变发生，你才知道谁是用户。这里面玩法多多，挑战重重，又由于互联网内容载体的多变，做裂变也需要不时更新自己的方法，所以持续的学习是必要的。

并非人人都是马云，但人人都需要自食其力。微商，宝妈，失去平台的专业人才，他们都有在线上赚钱的潜能，毕竟这个社会有太多可能性了。喻红森说：“一个人，哪怕没有资金投资，无法靠一己之力做产品，面对快速变化的行业缺乏经验，但只要他有执行力，就可以博得用户的注意力，就能植入项目，给自己带来收入。”

互联网电商营销既是他走向财务自由、拥有豪宅名车的开始，也是他帮助别人创收的归宿。从2019年开始，喻红森就帮助创业者做社交零售。在他的帮助下，很多人月收入超过十万。到了2020年，他将过去实操案例中的经验提炼为方法分享给更多人。通过红森裂变商学院教个人和小微创业者实现裂变，是他目前能最大化利用自身经验的一种方式。

裂变是生命发展的基本步骤。一个好产品、一项好服务，同样拥有着内在的增长驱动力。红森裂变商学院要做的就是教学员按照产品和服务的生命周期，采用适配的增长方案，通过文案、海报等营销工具，挖掘卖点、吸引关注、二次传播、转化成交，从而打造一个从无到有，从少到多的流量神话。要做到这一点，要有用户同理心、适合的审美、给用户获得感等等，这些功力不是人人具备的。红森裂变商学院将会系统化、标准化地帮助创业者打穿这一层阻碍。

中国有句话叫做“酒好不怕巷子深”，这句诗最好地阐明了种子用户的价值。如果没有第一个顾客，藏在深巷里的好酒恐怕永远无人问津。种子用户的特征，就是忠实，并且具有传播能力，他能将这款好酒的滋味描述给爱酒的朋友，一传十，十传百。人们为了喝上这口好酒从各处赶来，于是，流量增加了。

喻红森的年度目标是带一百人年入百万。能带领这些“三无”人员赚钱，他从内心里觉得自己做的事情有价值。

红森裂变商学院把复杂的问题简单化，将挖掘、文案、传播、转化等线上节点动作都制定了标准，让大家有一套容易上手的方法，快速建立流量池。这听起来像是做零件，而不是做营销，但对于那些零基础的人来说，这个方法有效，先入门，先赚钱，再寻找下一个流量制高点，而这就是红森裂变商学院的方法和价值所在。

什么是裂变?如果1个用户的分享能带来2个以上用户的分享，就可称作是裂变。裂变是产品和品牌认知在用户的关系链中不断复制、突破、增长的过程。掌握了裂变的方法，本质上就是掌握了用户。这种方法是没有资金、没有人脉的小微企业和个人必须掌握的线上生存之道，也是成熟的商家在运营中百试不爽的增长方法。

于是，他打造红森裂变商学院，让裂变成为一门可学习可操作并让更多人获益的知识。

互联网时代的流量之争与流量之痛