这算是一个项目管理相关的问题，很多公司会把产品经理与项目经理的工作职能划分并没有这么清晰，而且项目是否能够按时上线，在整个项目推进过程中也是至关重要的。如果是公司的自研产品，项目没办法定期交付，挨老板一顿骂，可能也就过去了。如果是签署合同的项目，那如果延期了，是有可能需要承担法律风险的。
一个完整的项目，在需求评审结束之后就进入项目管理环节，项目管理环节会一直持续到项目上线，接下来我们先看看项目管理的流程都包含哪些环节。
1、项目排期会
在每次需求评审通过之后，需要通过排期会将所有项目成员的工期进行规划。比如UI什么时候完成设计稿，通常为了更高效的完成项目，也可以后端开发与UI并行完成，然后前后端开发什么时候进行接口联调，项目什么时候提交测试环境，测试周期需要多久，代码什么时候提交验收环境，产品经理进行验收，通过一个排期表，把整个项目排期确定下来。
在与项目成员沟通项目进度的过程，可以根据项目实际的要求进行协调，如果项目十分紧急，则需要讲述项目的背景和紧急程度，让开发想办法稍微压缩一些周期，如果项目没有严格的上线时期，我们也可以多给技术余出一些时间，让技术在项目上也可以松弛有度，面对紧急需求时不至于太反感。
2. 每日站会汇报项目
在项目管理中，每日站会是比较普遍的项目跟进方法，方便产品经理了解每个团队成员手上的工作任务。站会的主要内容分成三个部分：
– 昨天我做了什么事情
– 今天我要做什么帮助开发团队达成目标
– 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成目标
如果发现有项目延误的，一定要及时汇报上游业务人员项目风险，也让他们有Plan B应对项目延期的风险，同时产品经理也应该给到对应的解决方案，不论是增派人手、增加工作时间、亦或是砍需求。
3. 每周完成周报
让团队成员写周报，把手上工作的进度在周报里面做阐述，可以把控项目的风险，周报主要分成四个部分：
– 一个是手上工作的任务进度
– 这周做了哪些工作
– 下周准备做哪些工作
– 工作中有没有遇到什么问题?哪些是自己可以解决，哪些是需要协助的?
通过周报的内容我们可以清晰的看到每个项目成员的工作量是否饱和，也可以根据汇报的内容及时进行项目内容的调整，或者成员排版的优化，如果遇到项目风险，也能立刻给予项目成员协助。
4. 固定阶段的审查
不仅对每个项目里程碑做审查，在距离里程碑时间过去一半的时候也要做审查。在时间过去一半时候问的好处是可以及时发现问题，如果没办法按时完成，可以想办法去解决，而不是等到截止日期无计可施。
总结来讲：产品经理在项目管理中，就是需要保质保量地在约定时间内，完成既定任务。
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