创业与产业融合之路：大公司独有产业经验 小企业更能高速迭代

12月18日，铅笔道“真相大会2019”在北京开场，本次大会主题为“融合创业与产业”。会议现场聚集了近千位投资机构和创业公司代表，其中数十位嘉宾发表主题演讲、参与圆桌讨论，分享他们一年里听到的、看到的、感受到的创投真相和行业思考。

在现场，举行了一场主题为《创业与产业融合之路》的圆桌论坛，由中关村创业大街大企业创新业务负责人栾天主持，FESCO业务总监&第一事业部总经理曹联华、蓝象资本创始合伙人宁柏宇、法国电力集团中国研究院电网室主任牛星岩、联想创投集团执行董事&CMO陈蜀杰参与讨论。

FESCO业务总监&第一事业部总经理曹联华认为，作为传统服务的大企业我们通过自身的五个出新和五个升级，不断完善转型升级，以一种开放的心态来接纳这种创新创业的企业，走入FESCO企业生态圈当中。

蓝象资本创始合伙人宁柏宇认为，由于当前科技和金融走向集中，所以大企业的创新与小企业、创业企业的创新同样重要。

法国电力集团中国研究院电网室主任牛星岩认为，稳定的大公司员工可以看清楚产业的迭代，但很难找到创业方向。所以创业前要思考清楚，创业项目和本职工作应该如何结合。

以下为本场圆桌论坛的主要内容，由铅笔道整理如下：

大企业应拥抱创业企业

大企业应拥抱创业企业

栾天：我们今天的主题是创业与产业融合，首先请大家自我介绍一下。

陈蜀杰：经常有人问，联想系投资机构是怎么样的。比如说联想创投、君联、恒益、联想之星是什么关系。

我们分为联想控股和联想集团，控股旗下从做天使的联想之星到做VC的君联资本，再到做PE的恒益，以及联想控股自己的投资业务。

联想创投集团是属于联想集团战略投资机构CVC，我们主要是基于联想大的主营战略方向投资IT的未来，我们会有早期的投资，也会有AB轮的投资，还有非常少数的后期投资。

可以说，我们现在投了超过100家企业，以科技类为主，比如说旷视科技、宁德时代这样非常成功的独角兽企业。

今天早晨陆奇博士说的非常好，未来除了投资以外还要帮助创业者成功，联想创投想做的事情就是把联想全球资源分享出来。我们有全球的供应链，有数万名工程师和科技人员，我们想把这些好的资源给创业企业，跟创业者共享出来，去赋能大家，实现共赢。

所以我们各个业务的老大每一年都会亲身与跟创业者进行交流，把联想资源开放出来。

目前，我们有将近一半的投资企业跟联想都有联合打单各种层次的合作。

非常欢迎大家能够成为我们大家庭的一员，谢谢。

牛星岩：大家好，我是来自法国电力的牛星岩，法国电力是法国一家能源企业，相当于中国的电网企业加上几大发电集团，体量在欧洲来讲比较大，作为欧洲最大的能源企业，当然也是一个国有企业，肯定是符合大企业的标准。

具体来讲，我在集团的研究院中国中心，这个研究院在全球也布了六个，在英国、德国、意大利、美国、新加坡加上中国，选址定在了北京。

我们作为海外分支机构，本身也是作为一个国际性科研网络。所以说当时，我到这个公司到这个职位，觉得这是一个很好的平台，在能源领域可以有很多分享交流的机会。今天这个主题创业产业，一会儿我非常愿意结合着我所在的产业跟大家交流一下，围绕企业的创业和个人的创业的所思所想。

宁柏宇：大家好，我是蓝象资本的宁柏宇，我们做的跟其他三位都不太一样，我们是做教育领域的早期风险投资。我们是2015年创办的，到今天为止投资了76家教育初创企业，这些企业基本上都是天使轮。

我们有一个类似YC的加速营，相比YC有3个差别：第一，我们只专注于教育行业；第二，基于中国创业环境的特点，我们服务的教育企业所处的阶段已经不只是能把市场需要的东西做出来就可以；第三，我们的出资人和顾问均来自于教育行业，用成熟企业成熟的钱反哺于新进入的教育企业。我们过去4年已经做了8期蓝象营，在这方面已经形成了自己独特的理念和积累了适合中国教育企业加速成长的经验。

其他三位都是来自于大企业，今天这个主题特别好。因为的确，今天的企业因为科技和金融走向集中，所以大企业创新变得和小企业、创新创业同样重要。

我在做风险投资之前其实一直都是在比较大的企业。我在新东方和好未来分别工作了5年和7年，这两家公司现在市值都是200亿的规模，也算大企业。我在这样的公司里面从一线的业务做到事业部的总经理，后来又去做了战略投资。

所以我其实可能有两个视角，一方面在大企业创新做新的事业部，到大企业做战略投资；另一方面也有一点野生的早期的教育创业公司视角，所以希望在这个平台跟大家有一点互动，谢谢。

曹联华：我是曹联华，来自FESCO。FESCO是一个经历了四十年过程的一个公司，从改革开放的初期，FESCO开始成立，经历了四十年。前两个十年，说句实在话完全在政策保护下工作的一家企业，因为那时候是垄断型的，政策导致的。第三个十年FESCO真是能够跳出来敢于参与市场竞争，因为当时做人力资源的企业，说句心里话，北京也就三到四家，而且都是国有的，那时候几家没有参与市场竞争，第三个十年FESCO还是敢于参与市场竞争。第四个十年也就是说我们最近的一个十年，还是发展变化比较大的，完全是在一种新的模式下，虽然体制没有发生变化，今年体制才有一个大的变化。

在这种过程当中，FESCO也是一直拥抱着说一颗创新的心，我们从四十年前一个员工做到了现在的四万个员工，从四十年前的一家企业做到了现在的四百多家企业，一直是在企业服务这个市场当中拼搏。尤其是最近的五年，一直不忘初心，也不忘与时俱进的升级。包括 我们的产品初心，我们的市场初心，我们的链接升级，我们的产品升级。通过这几个初心和几个升级，也一直在人力资源服务市场打拼，到目前为止也是在大型的国有服务机构当中唯一一家被命名为高科技企业的唯一一家企业。

小企业的迭代，大公司的资源

小企业的迭代，大公司的资源

栾天：其实对于创新性企业，自我迭代的速度，目前大企业是跟不上的。可以看到创业者每半年，甚至说一个时间段就是自我迭代的成长，这是整个的大型公司未必有这么快的速度。