站在辞旧迎新的门槛上，回首、展望，思考、畅想，是对历史和未来最起码的尊重。上一个十年是中国民族品牌大浪淘金的时代，在风云诡谲的全球市场竞争之下，乐百氏、娃哈哈、小天鹅、容声等一代行业翘楚纷纷折戟，与此同时，阿里、华为、康佳、联想、海尔等企业在正确的转型战略指导下生机焕发。几家欢喜几家忧的中国民族品牌发展之路，带给我们哪些反思与启示?《国资报告》最近的刊文值得仔细品读。
12月11日，由国务院国资委新闻中心和中国经济出版社联合主办的权威杂志《国资报告》在2019年第10期及官方微信公众号同步发布了题为《康佳集团：不忘来时路，砥砺再登程》的文章，文章将康佳集团作为中国电视产业发展的典型代表，深度解读康佳的发展历史及转型升级历程，并盛赞康佳业绩成果及自主创新能力。
为什么是康佳?
作为一份以“探寻变革之道”为理念的刊物，《国资报告》是中国企业触摸政策东风、汲取改革先进经验的重要智囊。此番，康佳何以被《国资报告》选中，成为众多企业的榜样?我们可以从康佳发展与转型的脉络中窥见一二。
康佳集团初创于1980年5月,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，有着鲜明的民族企业特征，《国资报告》在刊文中肯定其是“中国电视产业的参与者、推动者、引领者”。39年来，康佳在发展中经历了市场经济、全球化等大风大浪的冲击，在激烈的国际竞争中始终屹立不倒，不仅稳稳“守业”，而且成功实现了“再创业”，在技术研发方面取得多项重大成果，成为中国民族品牌成功运作的典范。康佳发展之路的典型性是吸引《国资报告》目光的重要原因。
与此同时，康佳在转型升级中的思路对民族企业有着强大的指导性。与众多民族企业一样，康佳最早也是一家单一业务公司，随着时代的发展，康佳准确洞察到市场环境的改变和产业升级的必然，进而开展向多产业协同发展的平台型企业转型的战略，紧随时代潮流，立足科技创新，主动寻求改革升级。《国资报告》点赞康佳“开启了一条民族品牌在产业的剧变和市场的风云中砥砺奋进、化茧成蝶的传奇之路。”对在转型中迷茫的民族企业而言，康佳的发展历程无疑是一份“营养丰富”的“经验大餐”。
凡所大成，必有厚积。康佳的实力从何而来?以科技创新为核心的全域升级是“守业”之本、“再创业”之源。
升级核心引擎，多业务协同发展
从康佳的转型升级中不难看出民族品牌升级的真谛，即在保持核心竞争力的同时，利用科技创新开辟新高度。自提出转型升级新战略以来，康佳始终坚持“科技创新驱动的平台型公司”这一核心定位，对研发技术加大投入，同时强化对新技术和新产业的前瞻布局，回顾康佳近年来取得的重大成果，我们可以清晰地看到康佳在这一战略的指导下如何一步步实现突破。
“守业”层面，消费电子业务始终是康佳的核心业务，康佳以创新科技为引擎，持续迭代消费电子产品。去年以来，康佳接连推出了人工智能电视、变频电视、艺术电视、壁纸电视、全景AI电视等一系列引领行业的创新产品，并将多项奖项收入囊中。今年年初，凭借“数字电视广播系统与核心芯片的国产化”项目斩获国家科学技术进步奖，在IFA展会上，A3和V1电视分别荣获IFA设计创新金奖和视听体验金奖。同时，康佳也在积极发展前沿技术，布局Micro LED领域，夯实核心技术的“护城河”。近期，康佳重磅发布APHEAE未来屏，率先开启了“大显示、大智慧”的万物互联新生态，为行业未来发展指明了方向，推动产业实现整体跃迁式升级。
“再创业”层面，康佳在消费电子业务稳中有升的基础上，在环保、半导体、新材料等新布局的主营业务领域持续发力，打造多轨产业赛道，并在短时间内取得了瞩目成果：拿下百亿元环保业务订单、成立重庆康佳半导体光电研究、成为国内唯一可生产第三代纳米微晶石的企业……正如《国资报告》所言，“康佳的成长壮大离不开电视，但如今已不再高度依赖电视”，而是逐渐形成多业务协同发展的战略新格局。
显而易见，在康佳成功“守业”与“再创业”的征程上，“科技创新”是中枢词汇。从机制、技术，到产品、业务布局，科技创新贯穿于康佳转型发展的每一步，为不知如何创新的民族品牌展开了一个全面的示范。从这方面来讲，康佳的经验或可作为中国民族产业寻求与这个智慧时代共生共赢的一个标杆。
编辑： 程宁
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