参加马拉松比赛的刘志明。
刘志明
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一身商务范儿，爱跑马拉松，喜欢交朋友，70后创业者刘志明是个对生活饱含热忱的人。
2018年他放弃准上市公司高管职务，接手遇到困境的点播影院行业公司。
将团队大换血，融资近千万……不到一年时间，公司在他的掌舵下走出阴霾。
本期成都创客，对话青柠微影CEO刘志明，听听他的“创业哲学”。
选择
做公司参与者不如做决策者
刘志明从事电视行业十几年，是个典型的技术男。
2014年他和6个同事一起创立成都极米科技，参与了公司4年的发展。
之后，刘志明却选择离职，接手一家遇到困境的公司——青柠微影。
在点播影院行业野蛮生长的2014年，青柠微影刚成立第一家私人影咖时，因受到年轻人喜爱而迅速打进市场。
不料3年后，行业政策开始规范，虽然青柠影咖顺势做了战略转型，但是面对行业困境，公司一直处于亏损状态。当时，同事邀请刘志明加盟青柠微影公司做CEO，希望他能挽救局面。
从原来公司的CTO（首席技术官）到后来的CEO，从参与者到决策者的转型，对刘志明来说是巨大的考验，然而接手一家在困境中的公司到底值吗？
在刘志明看来，毅然决然地选择辞职创业，不仅因为看好点播影院行业这片蓝海，更是想通过自己的努力带领公司否极泰来。
挑战
“狠心”大换血尽心做融资
2018年7月，刘志明任职CEO后立即做了两件事：团队换血和融资。
优化团队很残酷，但刘志明认为这不得不做，他开始强调KPI考核，提倡创业团队996制度……
无法适应的员工相继选择离职。
“当时，团队从102人缩减到60人，甚至最核心的研发团队最后只剩4人。但是如果创业团队无法发挥能效，对公司就是严重阻碍。”刘志明的“狠”在逼迫着团队的同时，也让自己面临巨大压力。
人员优化之后，刘志明发现团队变得更有战斗力。为了更好地运营公司，他开始寻求融资为公司注血。
2018年，整个点播影院行业状态仍旧低迷，刘志明跑了很多家投资机构，得到的答案基本是“观望”，这让他一度看不到未来。
不过，一次偶然的电话改变了局面。“我曾帮助过一个‘忘年之交’。当在电话中告知他我的创业项目后，他便主动给了我近千万元的投资。正因为这笔融资，公司被挽救回来。”
公司走上正轨后，刘志明做的第一件事就是给员工涨工资。而员工看到这些成绩后，也对这位“空降”的领导肃然起敬。
感悟
创业是看不到终点的马拉松
刘志明办公室一侧陈列着他多年的宝贝——马拉松奖牌。
为跑马拉松，刘志明到过上海、武汉、重庆，也去过芝加哥、柏林……在刘志明眼里，创业就是一场看不到终点的马拉松。
“跑马拉松是不断挑战极限的过程，从最初只能跑半马到跑全马，从用时6个小时缩短到4个小时，这个过程正如创业一样，所以创业也不该给自己设限。”
作为创业者，刘志明觉得跑马拉松磨练了他的耐性，“当遇到困难时，我能在跑步的过程中思考、沉淀，甚至找到突破口。”
华西都市报-封面新闻
记者朱珠刘旭强
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