100平到4000平的跨越,用十年艺术教育经验创业

  望子成龙,望女成凤,亘古不变。

  舞蹈作为一个修身养性的艺术,少儿在学习舞蹈的过程中可以培养自身的协调性,灵活性和敏锐性,改善体型,促进食欲,提高身体健康素质,培养乐观向上的心态。在这种大背景下,少儿舞蹈培训市场一片火热,日趋繁荣,市场的热度加剧。

  邓丹婷走出自己的舒适圈,基于自己10年的舞蹈培训及管理经验,想要打造国际舞蹈艺术中心高端品牌,建立品质化、标准化、系统化、小而精、低门槛、高支持的舞蹈教育加盟新模式,提供一站式品牌输出服务。近日,投融界就该项目采访了邓丹婷。

  投融界:邓总,您是哪里人?跟咱们这个国际舞蹈艺术教育品牌输出项目之间有什么渊源?

  邓丹婷:我是哈尔滨人,从艺术院校毕业之后来到杭州创业,印象中,最初的艺术小作坊只有100平方左右,现在已经发展成为4000平方的艺术校区了,拥有在校学员3000余人。回忆一下的话,我从20岁开始创业,至今已有十余年,一直从事艺术教育管理相关工作。

  2017年年初,我走出了自己的舒适圈,放下第一个“孩子”,开始投入这份新的事业中,说实话,做这个决定非常不容易。然而,在我艺术教育摸爬滚打十余年,我非常看好这个行业的前景和市场潜力,与此同时也能深刻感受到这个行业的痛点,我希望通过自己的努力做出改变。

100平到4000平的跨越,用十年艺术教育经验创业

  众所周知,文化课培训有新东方、学而思这样的巨头,但在艺术教育中,全国还没有领先品牌,这对我们现在这个项目来说,是机会,更是挑战!我想用这十余年积累的资源,打造一个最容易复制的艺术教育创业平台。我想说的是,我是一名校长,更希望能够培养出1000个校长,继而影响千万个家庭!

  投融界:咱们整个项目的建设都包括哪些内容?

  邓丹婷:我们项目针对目前舞蹈教育市场课程陈旧、价质齐低、无序竞争、标准缺失的现状,自主研发课程体系,打造国际舞蹈艺术中心高端品牌,建立品质化、标准化、系统化、小而精、低门槛、高支持的舞蹈教育加盟新模式,提供一站式品牌输出服务。

  我们选择舞蹈艺术这一教育细分市场,定位中高端,为客户提供高端、专业、品质、创新、系统的精品培训课程及服务。服务内容包括:形象VI.SI体系,运营管理体系,自主研发教学体系,活动赛事支持,终身培训学习体系等高端研发及标准化服务。

  这里我想强调一下,作为我们的未来客户,也就是“城市合伙人”来说,我们提供“低门槛”、“高扶持”、还有总部的“三大托底计划”,即美育铸梦计划、快招助力计划和守护天使计划;我们相信教育市场的前景定会让我们城市合伙人发展裂变的速度跟上我们的计划。

  投融界:那咱们项目现在进展如何了?

  邓丹婷:我们项目尚处于初创期,公司已经注册完成,核心团队已经建立,自主研发的国际艺术中心的教材已经完善,品牌LOGO已经确定,所有标准化管理运营体系已经基本搭建完毕。

  接下来计划在杭州市钱江世纪城建设公司总部和样板旗舰店,验证本模式的成功性,打造品牌形象;未来可在全国进行加盟招商,5年目标共建550家门店,实现品牌整体输出。

100平到4000平的跨越,用十年艺术教育经验创业

  投融界:在您看来,咱们这个项目的投资亮点有哪些?

  邓丹婷:首先,我们项目选择了教育行业的一个细分化市场,即少儿舞蹈培训,市场容量大,前景广阔。

  其次,我们的教材是自主研发的。伴随市场变化,公司总部的教研团队会持续对教材进行更新以及推出其他版块的教材。

  再次,我们有自己的用户数据池。我们的线上家校课堂系统、线下会员系统都会将我们的会员数据锁定到自己的用户数据池。

  还有,我们有一支行业经验和资源都较为丰富的核心团队,每一个人都对我们的项目充满信心。

  最后,我们盈利点丰富,包括加盟费、品牌授权费、管理费、直营中心收入、考级收入、赛事收入、游学收入、产品销售收入、培训进修收入和增值服务收入等十大盈利点。

  投融界:邓总,咱们项目的融资需求是什么?对投资人有哪些期待?

  邓丹婷:为了加快项目进程,我们项目计划融资1000万元,准备出让公司20%的股份;资金主要用于场地租金、软硬装修、教材及产品研发、品牌运营、市场开拓及流动资金等。

  希望有看好我们项目的投资人,可以尽快联系我;也希望投资人拥有一些教育行业的资源和人脉,大家可以优势互补;还希望投资人能尊重我们的创业理念和创业梦想,保持足够的耐心。(文/笑笑)

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