刘爱明：“野性创业”，做产业界的“恒

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8月6-9日，2019博鳌房地产论坛将在海南继续举办。连续十九年的持之以恒，造就了一个属于房地产全行业的年度盛会，此间传奇还在继续。

每一年博鳌房地产论坛，我们都在寻找中国地产商业领袖们的独特故事与视野，寻找引领中国地产创新与发展的力量。

当他们的故事放置于中国房地产宏大背景时，我们将拥有全新路径与模式，可以观察、记录和解读中国的房地产行业。

约刘爱明采访的时候，他正好在国外出差，临回国的前几天，透过秘书与我们敲定了采访事宜，地点还是在深圳华侨城产业园的办公室里。

上午十一点左右，夏日的阳光还不算炙热，窗外满墙的爬山虎在微风中摇曳，乘电梯上四楼，工作人员带我们走过办公区，进入刘爱明的办公室，来到里边的茶室。

茶室不大，装扮得古色古香，一座巨大的根雕茶台横放在中间，两边都摆了木桩椅。刘爱明一身白色衬衫，从木桩椅上起身，向我们摆摆手，他的板寸头发看起来精神极了。

招呼我们坐下，他边寒暄边沏起了茶，烧水、洗杯、洗茶、泡茶……一套动作行云流水。

刘爱明爱喝茶，这是回到广东之后养成的习惯。

广东是中国四大茶文化的发源地之一，据说唐代起就有人在南海西樵山栽种茶树，如今更是形成独特的茶文化，几乎每家每户都会备着一些茶，平日也约约早茶、聊聊天，好不惬意。

喝茶是一个好习惯，刘爱明也这么认为：“以前在万科全国各地跑的时候，和北方人见面就给你根烟，和南方人见面不管好茶、坏茶先给你来一杯，我觉得喝茶更文明一点。”

他更享受给人泡茶的过程，但泡茶是门讲究功夫的活儿，一样的水，一样的茶叶，泡出来的味道就是不同，刘爱明自认水平不如公司的一位副总，因此“在向他学习”。

谈到他最为感兴趣的产业地产，过去的几年里，在政策带动下，越来越多的资本涌入这个行业，但刘爱明始终认为，这是一道窄门。

道理与泡茶一样，不同的人会泡出不同的味道，不同的企业在产业地产上的玩法也有不同：“华夏幸福有华夏幸福的玩法，张江有张江的玩法，亿达有亿达的玩法，天安也有天安的玩法。”

中城新产业的玩法是什么？刘爱明的逻辑很简单，先建立一套服务体系，再看看哪个城市适合去做这种产业园。至于最终要形成什么样的模式，他的目标也很明确：“要做产业界的恒隆，产业界的万象城。”

“野性”创业

坐在茶桌前的刘爱明放松闲适，至少从表面看来，没人会觉得眼前的人是一位忙碌的创业者，尽管他告诉我们，不久后又要跑一趟国外了。

他泡着茶，有条不紊，很快就将装有茶水的小杯子放到我们面前，白瓷的茶杯勾勒着花纹，很精致。虽然不太懂茶，但我们还是郑重其事地品了一口，话题也在这满室茶香中开始。

刘爱明是江苏人，1986年参加高考进入清华大学，本科加研究生，扎扎实实读了七年的书，骨子里的不安分因子，在很多年后随着职业生涯的变换，才慢慢显现出来。

不过，刘爱明与房地产的缘分，在进入大学校门的那一年就已经出现。考入清华的1986年，国家土地改革进程迈出了重要一步，为了加强对全国城乡土地的集中统一管理，国家通过土地管理法，成立了国家土地管理局。

说来也巧，报考清华大学时，刘爱明的第一志愿其实是无线电专业，但后来被调配到土木工程专业，阴差阳错下，才有了后来房地产行业里的精彩历程。

毕业后，刘爱明的事业确实一帆风顺，中海、万科、协信三家都是明星房企，取得的成绩也不俗。

至今，刘爱明与这些前东家的老同事保持着不错的关系，不久前中海地产创始人孙文杰出了本书，特意给刘爱明送来了一百本，都还放在他的办公室里。

他还是“外科赛艇队”的队长，这是一只由万科离职人员组成的赛艇队，是刘爱明召集的，据说王石今年给他下达了一个任务，要把这只队伍扩充至100人。

至于协信，很多人曾以为这会是刘爱明的职业终点站，他将带领这家渝派房企一路突破，最终成为龙头房企。

但他离开了，去创业，因为“心野了”。

“心野”“苦中作乐”是他对自我性格的认定，很早以前他就说过，中海、万科是有台阶的山，协信是没有台阶的野山，“有台阶的山登起来舒服，如果你想要爬那种野山，就得辛苦点。”

选择创业也是这样的道理，如今产业地产虽然是一个热门的领域，但各类商业模式都在摸索、演变阶段，并不算成熟，刘爱明将自己选择的路称为“窄门之路”，“根本没有人走”。

对于刘爱明来说，带着野性创业不是冲动，谈论起这四年的时候，他语气平淡，但带着坚定，正如他审视这个行业一样，理性又克制。

产业界恒隆

刘爱明人缘极好，经常在各大论坛里为企业机构站台，也发表了不少的演讲。说起产业地产时，在商业地产领域里做得不错的恒隆与万象城，是他经常提到的。

是否有对标的意味？刘爱明回答得挺直接：“我的创业理念就是这个——做产业界的恒隆、万象城。”

他常常讲，恒隆是真正为了做商业而做商业：“人家两个商场就上千亿的市值，靠卖住宅卖到上千亿的市值很难，也不是说不可能，但是比我这条路还难。”

这是一个做得好的、纯粹的商业地产项目的价值，刘爱明觉得，项目做得那么好，客户都说好，当然值钱，客户说不好，你再怎么说自己值钱也是编的故事，总有出问题的一天。

放到中城新产业自身，刘爱明一直以来的观点是，打造更强的客户服务能力。这些年来，他一直在做的一件事情就是，将上游的力量集结起来，贯穿成为一条全产业链服务体系。

目前，中城新产业共有四个服务团队，针对四个行业，分别是智能制造、生物医学（主要是医疗器械），航空航天，还有物联网。每一个团队，他们内部称之为“Comp@ss”。

刘爱明说，一开始不知道要给团队起什么名，“资源整合部太土，客户服务部又容易让人误解。”他表示，中国人觉得所谓的客服是指主业都做完了，剩下扫尾的工作就是客服部。

他显然是不认同的：“客户服务是起点，是终点，是所有事情的根本，用这个名字容易误解，所以后来取名叫Comp@ss，我们对Comp@sss准确解读是产业公共服务平台。”

现在做得最深的Comp@ss是医疗器械，为了解释得更透彻，刘爱明掏出手机，给我们看了一个已经落地的医疗器械comp@ss服务内容，他们内部称之为“中城五大服务实体”。