“一毕业，就创业往往失败率更高。更恰当的方法是，毕业后首先加入一个创业团队，从团队中学习创业经验，逐步积累个人实力，在几年后再正式创业。”
速途网微言录 其实中国小型创新企业面临挑战，所以创业不只靠点子。与国外相比，中国的创业者又会有哪些共性的特点呢？李开复对此表示：“中国创业者对成功的渴望比西方人更强烈，这就导致他们更努力工作，和团队一起拼命。我们与那么多的创业者接触后感觉到：经验是非常重要的。
——《李开复语录：内部孵化无法阻挡创业型公司》（IT专家网 2012年1月6日）
李开复简历：
李开复认为：“想要创业得到成功的话，不是靠一个点子加上一些热情就足够的，甚至是加上愿意努力也是不足够的。还要培养一些经验，最好是多方面的管理上的经验，然后找一些志同道合的合伙人来弥补个人管理方面的不完整。”
——《李开复：为大学生创业支招 避开“5宗罪”》（阿里巴巴 2012年2月3日）
——《李开复：投资兴趣转向社交移动应用和O2O》（中国经营报 2012年3月30日）
1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。
“1）创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验，因此大学毕业不要主导创业，只能参加创业公司。2）最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会（无偿亦可），因为也许创业并不适合你或你想象那样。3）毕业时若想学习创业，最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。”
“毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业;创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点;创业关键不是科技创新，而是创造用户价值;点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要;VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。”
“我们与那么多的创业者接触后感觉到：经验是非常重要的。”
图：创新工场董事长兼首席执行官李开复
——《李开复微博创业语录：创业关键是创造用户价值》（凤凰网科技 2011年11月23日）
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