“商业模式需要设计。”王世渝在他的书里总结要领，首先是发现和挖掘需求，例如吧市场需求分为存量需求、增量需求等，把技术区分“有市场需求”和“无市场需求”。以此将需求进行充分分析，设计。
改革开放至今，出现过5次创业浪潮，涌现出无数个优秀的民间创业范本，也出现过无数次令人遗憾的失败。出生于重庆的资深投资举例，谭木匠把自己生产梳子作为核心商业模式和竞争力，每天琢磨怎么把梳子做好，多年坚持下来，就把简单的产品做到极致。
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（文章来源：上游新闻）
他指出，盈利模式和公司价值有关系，但很难根据盈利模式和盈利阶段来确定公司价值。
“很难说是先有盈利模式还是先有商业模式，但创业过程中，这两个模式是相互依存关系，在必要时一定要能调整。”王世渝补充道。
王世渝以区块链行业举例，区块链的形成又是一个应用平台和应用生态，其应用模式和盈利模式目前还不清晰，这时候盲目投资区块链公司，风险很大。
在他看来，在根据需求设计商业模式的时候，需要理解满足这些需求的是什么样的产业形态，或产业领域，特别是传统领域要工业化，同时也要将其与新兴产业结合“比如现在种植、养殖、生产加工等传统产业链上，土地流转是金融行为，农业产业化引进，涉及全球食品企业的并购、投资、整合，再产生一系列新技术。”
对于任何一个创业者而言，创业的商业模式及其重要，但如果没有与之配套的盈利模式，商业模式就不能成立。
关键词：盈利模式
“传统企业的盈利模式经常容易理解和设计，如生产制造、服务贸易，最基本的盈利原理就是提供产品、获得收益。”王世渝说，盈利模式不单要考虑盈利的财务模型和进行创业的财务分析，在分析创业行为时，一定要按照最低价格和可以想到的最高产品成本进行计算。除了价格和成本，企业还要安排好经营性现金流。
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