同时，其表示管理很重要，但想要成为伟大的企业，抓住机会比做好管理更重要。管理要为经营服务、为发展服务。所有的管理不能为经营带来利益，不能为发展带来好处，这样的管理是有害的。
业内公认郎酒的管理结构就是与时俱进的。在调整期到来的2013年年初，帮助郎酒曾经达到百亿的“事业部＋办事处”的“矩阵式营销组织结构”模式成为历史，“五大事业部”应运而生。
此外，汪俊林以过来人的身份强调了做企业要聚焦。从上一个酒业黄金发展期的“群狼战术”到如今的“四大单品”打天下，郎酒经历了阵痛与蜕变，战略调整着眼长远发展，通过品牌聚焦和产品的瘦身，有效聚合了营销资源，高度聚焦打造大单品，如今“聚焦大单品”的发展模式已得到行业的公认，郎酒的大单品发展也得到应有成效。
作为郎酒的领头人，汪俊林面对行业新形势审时度势，及时作出前瞻部署与调整，果断确定”聚焦战略”，以品牌驱动为郎酒发展核心，助力企业回归到白酒一线阵营，带领郎酒人缔造出郎酒百亿传奇，更铸就了企业的金字招牌，以实际行动书写创业辉煌。不久前其还成功入围“2018中国食品产业发展年会致敬功勋企业家”的评选。
作为白酒品牌的代表，郎酒在产品和品牌塑造方面颇有战略眼光和布局，在发展中确保“社会效益”和“经济效益”相统一，由此获得了行业内外高度评价。
如今随着企业的发展与产品战略的调整，几大事业部也历经了几多变化，直到2017年彻底调整为三大事业部。如今三大事业部与产品聚焦后的“一树三香”战略相对应，郎酒彻底理顺了管理结构，在白酒发展新周期内稳步快进。
近日，郎酒集团董事长汪俊林在“2018第十一届创业家年会”上发表主题演讲——创业家要做别人不敢做的事，分享了自己商海泛舟三十年的创业和经营心得。
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这次会议中，汪俊林与青年创业者分享自己经验，首先强调的是创业家要寻找一个对消费者、对社会、对行业有价值的产品、商业模式和平台，这是创业的核心，也是汪俊林带领郎酒征战数十载的经验所得。创造价值才能赚钱。对于创业者来说，如何更好更快地服务更多消费者，并进一步为消费者和市场创造更多价值是他们需要思考的问题。
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