台湾大男孩：毕业即创业是怎样的体验？

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Himelight主创郑依明在首期台港澳青年创客分享会上

　　“大家好！我是郑依明，我是90后！今天第一次来北京，非常兴奋！”首期台港澳青年创客分享会上，台湾创业团队Himelight主创郑依明用这样热情洋溢的开场白，开始了他的分享。他所分享的项目Himelight，正利用专业简历制作、人际关系引荐和分享等功能，试图打造一个连结年轻求职者和创业团队、企业主之间的商业社交平台。

Himelight团队成员合照

　　团队是一切的基础

　　“我们团队的成员都是男生，不会有感情纠葛，每天相亲相爱的。”郑依明在分享会上的幽默介绍，让人对他的团队印象深刻。7位平均年龄25岁的大男孩组成的初创团队，其中4位来自知名的台湾大学。分别在台湾的创业竞赛、科技组织中结识，拥有相同的创业热情，在专业领域中则各有所长。

　　此次和郑依明一同前来北京的郭泰颐介绍，成员们分别拥有资讯工程、商业管理、经济和美术设计背景，因此能够全方位的支持起互联网公司的整体运营。同时，成员们的性格互补，不因受挫而影响工作情绪，这是团队磨合一年依然十分稳定的重要原因。

　　年轻的失败更珍贵

　　尽管才毕业不久，郑依明已有过三次创业经历。第一次是以硬体生产为主的环保项目“清洁剂自动贩卖机”，试图以可回收的标准瓶，替代市面上形态各异的清洁剂包装，获取渠道红利，同时促进环保。但当时还是大二、大三学生的他们，在和经验老到的硬件生产商交涉中，没有争取到期待的权益，计划就此搁置。

　　第二次创业时，郑依明已找到了更多不同领域的伙伴。他们把目光转向了在线名片管理，计划通过互联网将现实中的人际关系打理智能化。但这个项目的目标群体，和刚毕业的团队成员们距离太远，他们在和投资人交流中也意识到自己的短板，于是放弃了这个计划。然而，这次尝试让他们意识到人际关系管理的商机所在，也促成了后来Himelight的成立。

　　2014年末，吸取了前两次经验的郑依明和几位小伙伴重整旗鼓，开始将目标市场锁定为自己熟悉的学生群体。他们完成了能够协助大学生“一键生成”专业简历的Himelight，并回到了母校台湾大学，利用课堂教学，向新一届应届生们推广自己的产品。“教学之后，我们收到一封Email，来信人说他的简历借由Himelight得到了微软的工作，要特别谢谢我们。”郑依明说，那封Email让他们第一次感觉到，自己的产品真正达到了某种价值，帮助了一些人，也鼓励他们从此专注地做下去。

　　很快，Himelight借由台大学生的口耳相传，上线两个月就累积了超过三千名用户，也得到了台湾知名科技媒体的报道。

Himelight郭泰颐

　　我们进入社会的方式，比别人“剧烈”一些

　　对于刚离开校园的年轻人来说，选择创业的优势或许是创意和活力，但缺乏经验则是实实在在的挑战。负责公司管理和市场推广的郑依明提到，团队最先遇到的瓶颈，就在于组织自身的管理运行中。因为团队中只有3名成员曾有工作经验，所以大家在专案管理、分工排程上，还需从头学起，慢慢磨合。

　　在资深前辈加入合作后，高效的组织管理逐渐建立起来。而在技术层面，团队也需克服一些因经验不足而带来的问题。负责技术的郭泰颐说，一开始对产品功能的要求太多，“必须在特定时间内做出许多功能，但很多细节无法一次到位，所以后来再修bug时非常辛苦。”几次尝试后，他们开始在现有技术能力基础上，调整工作进度，集中火力先完成重点项目，再逐步增加新功能。

　　除了内部问题，产品的定位和市场推广，则是这群年轻人直面社会的开端。郑依明说，相比于从其他在大公司工作的年轻人，他们进入社会的方式要“剧烈”得多。“例如在学校中学的Marketing架构，落到实际操作中，会发现很多之前无法预料的问题。”他们就这样直接在市场实战中克服这种“学用落差”，尽管艰辛，却也得到了超越同龄人的成长速度。

　　新鲜人做给新鲜人的社交平台

　　也因为创业时快速经历了社会新鲜人的种种不易，郑依明的团队对Himelight目标用户的社交特性和职场需求有着切身体会。这种与用户的贴近性，也引导着他们的产品规划和市场定位。

　　“我们团队中有几位成员，就是经由学长姐或同社团成员的推荐而来。”郑依明相信，“关系引荐”对于没有太多社会资源的年轻人来说，是非常重要的上升阶梯。因此，他们将“引荐”和“分享”作为Himelight上的特色社交功能，让用户能够通过学长姐或朋友的关系连结，找寻关系网中潜在的“职场贵人”。这也让网站不仅是一个简历生产平台，同时也是有别于Facebook等注重私领域分享的社交媒体外，更为正式的社交平台。

　　团队成员自身的创业动机，也成为目标市场制定的重要依据。“这些年台湾的产业生机不足，尤其是互联网产业中没有特别强的公司，岛内毕业生的薪资也没有提升，所以有能力的同学找不到太好的舞台，就会想要自己出来创业。”同时，“以前台湾创业被诟病太过‘小确幸’，但这两年年轻人的移动性变高，大家都愿意往外走了。”这是郑依明在台大的切身感受，他相信也是许多台湾优秀毕业生的想法。看准这个潮流，Himelight将目标瞄准海外实习及初创团队市场，希望协助创业公司在Himelight年轻的人才库中找寻实习生和合伙人。

Himelight主创郑依明

　　下一站·大陆

　　在市场推广的初期，他们和母校台湾大学“创创中心”合作，创办了“新创实习媒合会”，一周内就获得50家公司加入和150个职缺，并收到了300份简历。前来招募人才的初创公司表示，在网站上能找到朋友推荐来的实习生，信任基础和招募成本都优于其他招聘渠道。