企业的核心领导团队每个人都有自己的“组织想象”，不同的“思维模式”是冲突的来源，导致在组织问题上的“集体无力感”、“集体无责任”？ 房晟陶认为，首席组织官的首要挑战在于建立共同的组织想象。专业难点在于要在人员、文化、组织、变革、系统等维度建立共同语言/思维模式。比专业更难的是变革艺术。专业和变革的背后的支撑是创业精神及创作能力。
房晟陶认为，首席组织官COO（Chief Organizing Officer）与首席运营官COO（Chief Operating Officer）同等重要，但却更难找到和培养。首席组织官COO对组织全局工作负责，从组织规划产出组织策略。创始人兼CEO就是默认的首席组织官COO。现实中，首席组织官COO功能缺位很普遍。人力资源成了组织问题的背锅侠，人力资源人员“六年七换”，组织工作总是“灾后重建”。
创业是当下最时髦的商业词汇之一，一谈到创业，就会说“风口”，讲“模式”。然而，业务创业之外，还有组织创业；只懂业务创业，不懂组织创业，不能做大；不知组织迭代升级，无法走远。企业发展过程中，组织发展的实质是“组织创业”，更是“组织创作”。
房晟陶认为，组织是个半公共服务产品。首席组织官COO就是产品经理。组织创业及创作会考验整个组织的“公共领导力”、“横向领导力”。组织创业及创作需要动员足够的力量共同参与。
课程最后，房晟陶和各位企业创始人、CEO和核心高管共同探讨了下一代美好组织的三大标准（产生知识进步和创新，充分发展的个人，不作恶）和五大原则（自愿、不伤害、员工权利、透明、生命力），将课程推向了高潮。
在课程中，房晟陶用组织绩效V模型来解释了不同阶段组织的成功，并提出了组织能力=f（人员、文化、流程/机制/系统、工具/设备/AI，X）。而现实中，以管流程的方式来建组织系统，是普遍的问题。组织创业及创作的一个重要抓手是创建“战略性组织系统”，房晟陶介绍了十大通用的组织系统可供参考和选择，其中文化及生命力类系统是首席组织官的重中之重。
房晟陶清华毕业后，在宝洁（P&G）工作多年，之后曾任职龙湖集团（HK 00960）执行董事及CHO，帮助这家创立于重庆的地区性民营企业实现全国发展并在香港上市。房晟陶是民营企业CHO标志性人物，离任龙湖集团时，龙湖集团创始人吴亚军女士曾撰文《或相濡以沫，或不忘于江湖》，成为佳话。房晟陶后来在哈佛神学院研读“宗教、伦理和政治”专业，回国后，他在非营利领域观察和研究人员及组织问题。外企宝洁（P&G）的人力资管理经验、民企龙湖集团的组织发展经验、非营利领域的人员及组织问题的洞察，凝结成了“组织创业和创作”方法论。正是因为这是在实践中总结出来的方法论，具有非常强的实战性，所以很容易与创业者及高层管理者取得共鸣。
首席组织官系列课程第一课《房晟陶：组织创业与创作》原定只开讲一场，发布信息后，学员报名踊跃，我们增加了11月2-3日北京站人力资源专场、11月23-24日广州站两场。欢迎更多的企业创始人、核心高管、创投公司投后管理人员和我们一起探讨“组织创业与创作”，共同成就更多的“美好组织”。
2018年10月26、27日，“首席组织官系列课程第一课《房晟陶：组织创业与创作》”在北京昆泰酒店的湖畔会所举办。房晟陶携两位专业讲师为45位大咖讲解了“组织创业及创作”方法论。这是一个关于“如何建立一个优秀的组织“以及“组织升级迭代”的方法论，而不是一个关于”什么是优秀的组织“的方法论。
这个方法论有七个要素：首席组织官COO；组织模型；组织策略；组织系统；变革艺术；创业精神及创作能力；价值观及组织想象。
这45名学员中，不仅有众多创始人、联合创始人、核心高管，还有投资人，甚至还有来自非营利领域的领导者。课程报名人数远超既定人数，为此公开课由一场增加至三场。由此可见，企业组织发展亟需专业人士的正确引导。
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