为什么规模这么重要?因为不同规模的企业,采购决策链不同。小微企业,老板拍板即可;中大企业,采购SaaS这类企业信息化产品,决策链跨越业务部门(也许是销售部门、也许是运营部门、也许是HR部门)、IT部、采购部,金额大的还要CEO或经营管理委员会决策,差异非常大。
市场部的KPI如何设置?市场资源如何投入?市场部门是否需要设置SDR(销售发展专员,主要负责客户资料开发和数据清洗,以提升销售效率)?
多说一句,售前支持与售后实施的矛盾在每个软件公司都有,售前为了签单拍胸脯,什么都敢答应;售后实施就变成了填坑的,抱怨自己人还是小事,关键是交付困难、客户满意度下降。
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