中海电动张玉泉：在中海电动我就是在创业中国消费新闻网

2018，新的一年开始了，他满怀信心，开启了新的征程……

早上五点半，那只“呆若木鸡”又打鸣了，这次叫声铿锵有力，中气十足。张玉泉应声起身，再闭眼冥想片刻，洗漱之后，昂首阔步走向公司。

如今，新能源汽车虽然吹响了向传统燃油汽车挑战的号角，但受制于电池充电、电力续航等技术瓶颈，市场的春天还远未到来。

有一种人，他思路清晰，总能在别人不知所措时坚定且自信的向远方走去。

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截至2015年，中冀斯巴鲁共计销售出20万台汽车，累计为庞大集团贡献40亿元左右的净利润。张玉泉和李金勇都满意的笑了……

要安下心来，继续全力以赴把中冀斯巴鲁做得越来越好。

有一种人，他不甘平庸，总是在为活出一个精彩的人生奋斗不已。

有一种人，他头脑灵活，总会拿出让人眼前一亮的方案和办法。

他永远记得两年前李金勇挥手作别庞大集团时，给他和其余的老伙计们的谆谆叮嘱：

张玉泉说他一辈子都不会忘记的是，刚接手的时候，其实内心是恐慌的。接连好几天晚上都睡不着觉，又兴奋，又焦虑。

于是张玉泉和几位老伙计继续留在了中冀斯巴鲁，中冀斯巴鲁的各项进程继续正常有序的向前推进着。然而，时过不久，集团公司委派新的领导人，进行人事调整，推动业务变革，新政与原来业务模式大相径庭，张玉泉说：“因为自己对斯巴鲁的理解和管理理念与新来的领导有所不同，因此决定选择离开。”

张玉泉说，在中海电动，虽然他还领着一份工资，但是在他看来，这就是他的创业事业，“我们要做的是有真正社会价值的事业，新能源汽车是大趋势，也是可持续发展绿色环保生态的强烈需求。”

就这样过了三天，第四天凌晨，张玉泉依旧没能入睡，他下意识的翻了个身，就在这时，楼下一只不知谁家在一楼养的公鸡突然打鸣了。。。“就是那只从来没打过鸣的‘呆若木鸡’，天天早上蹲在土里一动不动”，他心喃喃自语道。突然，全身猛地一抖，张玉泉起身坐在了床上，他似乎想到了什么，拿起床头柜上的纸笔写了下来，终于安心的睡着了。

于是，张玉泉按照那晚所想，开始从销售、市场、售后到保险、车贷等衍生业务，都做了非常认真仔细的研究。

多年上市集团旗下公司高管，脚下一片坦途，他还是选择了出走，重归曾经的老领导麾下，在新的创业中从头迈进。

但张玉泉并没有就此满足，因为他渴望在广阔的天地里挑战自我，明白自己想要的是什么。于是，三年行政岗之后，张玉泉转为业务岗，开始做销售管理。

有些人，以为创业一定是给自己打工，不愿再领工资。

因为，他们每一个人都是老板，都是在为自己打工，做着自己喜爱的事业。

但是，他，不这样认为，他说：“在中海电动，我就是在创业。”

“老领导的嘱托，我们必须遵从，身上背负的责任也不容许轻率离开。虽然大家都想跟着李总出去干。”张玉泉当时感慨道。

中冀斯巴鲁沿袭了日本企业的风格，业务部门层级很多，科级业务员、主管、科级主管、副科长、科长、部长…等等，张玉泉说：“这些岗位我都干过。”转业务岗后，张玉泉天天加班到凌晨，深入研究各项业务，很快就做出了非常不错的成绩，于是李金勇就让他负责全面的业务。老伙计们都称张玉泉为中冀斯巴鲁的“小传奇”，一年升一级，成为了当时中冀斯巴鲁最年轻的部长。

中海电动的品牌，在京冀大地，有如春雷滚滚，荡漾开来，催醒了新能源汽车市场。

有些人，渴望干出一番事业，却不舍得放弃过往的荣华。

但既然无悔地选择了创业的方向，就应当像李金勇给中海电动定位时的坚定：中海电动卖出去的每一辆都是新能源汽车，燃油汽车于我何用？

2007年，张玉泉进入中冀斯巴鲁，从普通的行政岗做起。头三年，天天跟着领导与政府官员打交道，帮领导撰写文件等，因此领悟了不少企业管理方面的知识。

他说，李金勇是他的人生导师，从李金勇身上学到的让他一生受用不尽，他和很多中冀斯巴鲁的老伙计都很想跟着李金勇打拼。

负责中冀斯巴鲁全面业务期间，张玉泉要管理中冀斯巴鲁在全国的二三百个销售网点。

张玉泉相信，这一份坚定可以战胜任何困难，可以收获更多精彩。

2016年4月，在把所有的事情和工作安排交接完毕后，张玉泉离开中冀斯巴鲁，来到了中海电动。

每一步，他都走得如此淡定。

在中海电动，李金勇知人善任，让他继续带领团队征战销售市场。

张玉泉知道，眼前的道路既阻且长，难以预料的挑战，仍在远方未露峥嵘。

2017年，在他和另外两位老总的带领下，中海电动从无到有共卖出3000多辆新能源汽车。