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美的电器为何销售额超1000亿？
铁木真制定了严格的分配比例，确保人人都能从战斗中获益，在这个分配方案中，最引人瞩目的，一是铁木真作为可汗，只分配战利品中的百分之十；百分之九十分给了部下，二是奴隶的子女，也有财产继承权。
铁木真首先是一个杰出的改革家和管理学家，因为他最天才之处不是指挥了哪一场战斗，而是在草原上凭空推动了一场制度改革，并且依靠这场改革，奠定了他的绝对竞争优势。
如果一个士兵在战场上斩获两个敌人”甲士”首级，他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶，也可以转为平民。杀敌人五个”甲士”可拥有五户人的仆人。打一次胜仗，小官升一级。大官升三级。在军中，由于爵位高低不同，每顿吃的饭菜甚至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升，菜羹一盘。两级爵位”上造”的只能吃粗米，没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场，他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功，全家都可以受益。
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40年前只是投资5000元一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过1000亿的伟业。一个很重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，老板就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队，有的销售标兵年薪上百万，而对一些高水平技术研发人员，能够先给年薪100万，这种先把工资全给完的模式，并拿出750万重奖有关个人和团队，这样大大激励了研发人员的创造性和热忱，使美的不断研发各种新的家电产品，在技术上不断获得核心优势。在这种强有力的激励制度下，正在向世界500强挺进！那么企业发展能从秦始皇的军功制度学到什么呢？
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我们来看看历史上的帝王是如何打天下的？
一、为何秦始皇能建立丰功伟业
秦国经过商鞅变法的推动，尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度，
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看到这样的激励政策，如果换做你穿越到2000多年前的秦国，是不是会摩拳擦掌，立刻想当兵为国杀敌立功吗？想想看现在买个房子娶个老婆，养育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就可以给500平米房产，田地一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们，尤其是还未恢复奴隶身份的士兵，可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放，获得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业，二者内在的道理却有着很多相似之处，因为无论是打天下，还是经营企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。
企业的目的是要盈利，但是不仅仅是为了老板和股东盈利，而是能给更多的员工带来福祉，为消费者创造价值，这样才能获得更大的收益。希望更多的企业建立好自己的激励制度，不但注重物质奖励，更要注重精神奖励，培养员工各方面能力，设立远大的奋斗目标，也能够像秦军和美的一样无往不胜！
二、刘邦如何建立大汉天下
刘邦在激励方面，远远胜过项羽。刘邦有所谓”四字得天下”，即一奖、二赏、三封、四用，综合运用这四种手段激励员工。刘邦是怎么样激励韩信的呢？只要你把对方的三个城池打下来，其中有一个就是你的，给你封侯。而项羽在此方面，就做得很不好，所谓”于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”就是用来形容项羽不懂得激励员工的。
这样的分配模式，极大的释放了潜在的生产力，而且由于实际战斗参与
看秦皇，汉祖是如何创业的!（老板必读）
2018-01-19 17:20 来源:创业是个坑 美的 /创客 /改革
原标题：看秦皇，汉祖是如何创业的!（老板必读）
好的激励制度和模式，无往不胜
三、铁木真如何成为成吉思汗，创建影响世界的超级帝国
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