产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？

　　那么这其中的完工估算EAC又是如何得到的呢?

　　ETC=EAC-AC

　　这里就涉及到了刚才我们计算过的软件成本了，如果成本低于或要求与其持平的话，那么个极具EAC可能存在的4种状态我们将得到如下：

　　首先要理解软件在研发阶段需要哪些投入：

　　有人会问这个工时有什么用啊，首先可以用以上的办法拆分竞品，分析对方产品研发价值和投入成本，用以定位自己的产品内容和覆盖，用以标定研发周期，拟定成本,。而且也是在整个项目中最重要的数值，它直接关系到整个软件在研发过程中的进度和质量评估，因此意义重大。

　　“为什么我们的产品和其他公司的竞品是一样的功能，对方的竞价竟然比我们低，而且低的恰到好处?”

　　那么也就是说这个项目应该在15个工作日左右就可以完成了。

　　于是，通过审批，确定调用如此高的人力进行开工于是产生了如下数据：

　　一般来说我们经常听到的业务方(客户)的要求都是，一个月之内必须完成。

　　预期盈利：是指整个公司规划希望每售出一款这样的软件所产生的利润一般是10%~20%左右，具体视软件垄断程度而定

　　77.27-3.86=73.41万(软件实际成本)

　　产品的价格一般包含什么影响价格

　　我方模块数量17，因此权重系数=17/16.7=1.017

　　那么也就意味着，如果这么大的软件需要在一个月的时间内完全完工，至少需要58个人才能完成，那么就意味着，每个阶段必须严格把控，并投入更多的管理成本，对于项目经理也是极具挑战的

　　CPI：成本绩效指数，用于预算资源的成本效率，与挣值直接挂钩，用以反应整个项目的成本绩效，公式为：CPI=EV/AC

　　373284.45/(1+20%管理成本)=311070.375(真实研发成本)

　　当然这里还有一个可以评估当前绩效实际差距化的公式，由于属于QA和QM工作，这里便不进行详述。

　　题图来自PEXELS，基于CC0协议

　　85/(1+10%)=77.27万(去除收益)

　　那么这个工时是如何和产品质量及进度进行挂钩的呢?

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　　(508500-76275)/(1+10%)=392931(去除收益预期)

　　设计投入

　　去除管理费用：

　　现在软件真实成本计为73.41万元，那么首先可以抛除的就是管理成本，因为在整个产品项目计划中，是不含有管理内容的。

　　然后按照一天8小时计算：

　　VAC：完工偏差，用于计算项目完工时的差异成本(工时)，在项目进行中也用于估算完工阶段及程度的可行性，公式为：VAC=BAC-EAC

　　当处于第一种情况下的时候，我们就可以利用完工估算EAC减掉已经投入的成本AC(工时)得出结果，即：

　　现在我们如果有这个公司的平均工资的话，我们就可以算出，这个软件是由多少工时完成的。

　　为什么我们要了解软件定价规则?

　　研发投入

　　CV：成本偏差，用于计算计划成本与实际成本之间的差值，公式为：CV=EV-AC

　　研发部门平均工资预计为8000，则：

　　392931*5%=19646.55(团队奖励回值)

　　PV：计划价值，一般定义为软件预计的价值，一般直接表现为预计投入的成本

　　人力=真实工时*(预留安全工期)/月系数/真实每天工作小时数(需要项目经理评估自己的团队)=6999.08*(1+20%)/22.5/6.5=57.42

　　那么软件的项目研发总费用是：

　　508500*15%=76275(税)

　　透过以上数据我们可以得到如评估：

　　如果原定计划不再有效，则EAC=AC+剩余工作复盘倒推工时

　　然后按照平均工作日22.5进行计算可以得出：

　　77.27*5%=3.86万(团队奖励分摊)

　　因此我方预计成本应为50*1.017=50.85万元售价即可盈利。