王兴：这6种力量让他难以复制

猎云注：创业者的经历是不可复制的，不过创业者的思维方式、经历中蕴藏的经验教训是可参考借鉴的。本文介绍了王兴，他是一个非常典型的创业样本，这6种力量让他难以复制，包括统合力、浸润力、内驱力、价值感、进步感、共赢力。文章转自：笔记侠（ID：Notesman）。

2017年10月19日，美团点评完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元。

在那段时间有媒体采访了现任美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文，他表示，王兴称美团点评的对标公司是亚马逊。

图片内容源自公开资料·笔记侠绘制

虽然市场上大多认为美团的“老师”是Groupon，但在2012年，王兴就在思考中提出了针对中国团购市场的“三高三低”理论，甚至跟Groupon背道而驰：

Groupon是高毛利、高成本运营的公司；

而美团定位于：为消费者提供高品质、低价格的服务；为此，公司做到高效率、低成本；高科技，低毛利。

本文为李志刚先生在2014年初出版的《九败一胜，美团创始人王兴创业十年》读书笔记。结合王兴十年的创业历程，提炼和分享新经济时代的企业家精神、互联网逻辑，以及一个企业从0到1，从1到N，在管理、人才和创始人等方面的成长思考。

一、在创业的黄金时代里

现在是中国创业者最好的年代，互联网创业成本达到历史新低：

宽带成本降低了、开源软件的发展能减少项目所需的工程师数量、软件的销售可以放在电子商店里进行、推广可采用社交平台与搜索引擎、市场上有足够多的钱，创业者比过往更容易吸引投资人……

更重要的是，这是个新商业变革的时代，传统行业的一切不必要的、损耗效率的环节都是变革的对象。

凡是能让用户以更低的成本获得更好的服务和产品的，都是创业者的机会。

创业者的经历是不可复制的，不过创业者的思维方式、经历中蕴藏的经验教训是可参考借鉴的。

王兴是一个非常典型的创业样本，他的聪明更多的是经过长期（童年，学生时代到创业之后）训练而获得的一套行之有效的思维方式。

若是让我总结王兴过去10年的创业经验，那不过是下面4条：

第一，过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。

第二，尊重企业精神，尊重大家共同定好的游戏规则。

第三，CEO不可被人代劳的职责是：

设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不仅是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴；

招到并留住最优秀的人；

确保公司之中要有足够的资金。

第四，以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一标准。

二、领先一步：王兴为何总是第一个

1.快速学习能力成就开阔的视野

如果在聪明和好学之间选择一个，好学才是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、竞争对手、学习国外的典型做法。

王兴所表现出来的聪明是长期学习之后形成的结果。

总结起来，王兴本人有三个特点：

对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习。

独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵。

长期专注于研究互联网领域。

同时，内心始终有信仰，希望给社会创造有价值的东西，而不是就想赚点钱。他的逻辑思维建立于这一套理念：寻找的新兴事物要能够触发用户需求的底层。

专注、好学、独立思考，让他比旁人思考得更深入，加上足够的实干精神，能够快速执行想法，这就是为什么王兴比别人跑得更快的原因。那他坚持创业的内心驱动力究竟是什么？

2.洞察机会蕴含的潜能

1995年被称为中国互联网商业元年。丁磊在宁波搭建了自己的BBS；马化腾在深圳创办了PonySoft站台；马云在杭州开设海博电脑服务有限公司；张朝阳带着ISI中国首席代表头衔返回了中国。

王兴高中班主任说，王兴家里的情况允许他不是为了谋生而读书，也允许他失败。

王兴相信科技改变世界，他内心渴望的是，理解事物的本质，探究未来可能实现的防线，并转变成现实，让未来变得更加美好一点——虽然有点虚，但确确实实是他内心的驱动力。

3.“说干就干”的行动力

王兴说，清华给他最深的烙印还是校训“自强不息，厚德载物”，是前辈做事的高度。

王兴加入了清华科技创业者协会，协会是慕岩创办的，他是第一任会长，现在是百合网创始人之一；第二任会长杨锦方如今是美团网副总裁；第三任会长倪正东，清科集团创始人兼董事长。

4.把产品做到极致

王兴总是能引领创业潮流，可以说是中国顶尖的产品经理之一：对新事物有强烈的好奇心，对细节的把握能力非常强，是非常典型的完美主义者。和其他人相比，眼光是全球的。

长处是善于发现巨大潜力，短处是没有原创性创新。

对于是“发现者”，不是“创造者”这一点。如同百度在中国很牛，却和Google不是一个量级的，因为这已经不是个人和团队的努力能实现的，是综合国力和社会水平的体现。

对于创新，他认为，创新很难直接“鼓励”，只能鼓励尝试，甚至鼓励失败。

王兴说，产品经理最重要的是决定做什么和不做什么，是不是有可行性，产品的核心必须要满足用户需求。

对产品经理，王兴的观点是：“好的产品经理”的称号是别人给我封的，并不是我自己认为的。我觉得产品是要满足用户需求的。你要明白到底得满足什么样的人的什么样的需求，这是核心的事情。

如果一个产品没有把基本功打扎实，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。

互联网时代是产品为王的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的完美主义的人，才能把产品打磨得出色。

王兴是非常典型的完美主义者，对事情要求苛刻，比较坚持但又不会很固执，只要有足够的理由就能说服他。

三、美团的灵魂：是什么让王兴难以复制

1.统合力：以“契约精神”集结人心

认同正直的有两种人：一种是认为坚持正直能够获得利益的人；一种是认为坚持正直是正确的事的人。

卖掉校内网后，杨俊继续跟随王兴创业，杨俊、赖斌强、陈亮进入美团，都是过了几个月才办理的劳动合同，因为那时正值美团网忙得人仰马翻的时候。

王慧文的股权是王兴口头答应，后面很久才落实协议的，王慧文说，“股份是王兴亲口告诉我的，他说有就有，我相信他。”

杨俊也说，愿意继续和王兴创业的原因是，“他很讲信用。”

做公司就像造房子一样，愿景是房顶，使命是地板，价值观是墙壁。以身作则不是塑造企业文化的最好办法，而是唯一标准。

2.浸润力：让价值观渗透到最基层的员工

和创业者打了多年交道，我感受到，一个人选择项目、做产品、建立企业文化、背后都是有一套对世界的认知逻辑来支撑的。

王慧文说，创业这些年的收获是“世界观”，只有正确的世界观才有正确的人生观。

一个公司的价值观，必然是创始人人格的投射。在很长一段时间里，美团网的价值观被描述成“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。”

案例：刚刚讨论确立这个排序，就发生了官司。

美团和某冰激凌品牌谈了笔生意，50元的冰激凌代金券在美团卖29，总共卖了12003份，但冰激凌方面突然发布官方公告，称没有和团购网站合作过。

美团傻眼了，跟对方提合同，对方说要另签合同或者撕毁之前的合同。美团面对询问的媒体公布了合同，冰激凌方称是假的。

接下来，美团返给所有购买了这个优惠券的消费者每单50元现金，之后起诉冰激凌方要求赔偿。这是一次“消费者第一”的体现。

3.内驱力：使所有流程自动运转起来

如何让一个几千人的团队、一群相隔几千公里的人，为着同一个目标，齐心协力？

外力、激励措施不可少，但自我驱动才能真正凝聚团队、激发团队的潜能，这需要认可公司的使命、愿景、价值观。

万科总裁郁亮说：

小公司做起来关键是抓住了一个机会；

中等公司的关键是有一批比较强的高管；

大公司的关键是要有正确的流程和价值观。

王兴以为然。

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