李建军告诉记者，由于现在创业环境和市场瞬息万变，创业者作一年以上的规划其实没有任何价值，要将这一时间缩短至3个月，快速取得融资并且预估3个月以后发生的事情。此外，现在很多创业者不太懂得营销，又没有太多钱去请公关公司来做。因此，初创企业一定要学会利用热点事件去营销自己的品牌。“对初创企业来讲，创业者要不断地去了解同行、市场以及自己的团队、定位和价值观，要时刻保持饥饿感。另一方面，创业者还应专注细节，打造出极致的产品，努力获得市场的认可。”他说。
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周泽奇：创业之初就要打造人才环境
周泽奇告诉记者，创业不会一帆风顺，贵在坚持。创业者只要不断拥抱变化，勇往直前，终会看见成功的曙光。记者 王梓
李建军：创业路上要懂得轻重缓急
周泽奇认为，创业者在创业时一定要首先想清楚项目是否能够满足社会需要和市场需要，在创业中占得先机。其次，要乐观面对初创期人才和资金缺乏的问题。要想处理好这两个问题，应该在企业成立之初便有计划地创造很好的人才成长环境，并通过奖励机制使人才能够进得来、留得住、用得好。在资金解决方面，企业应多多利用政策的支持并寻求社会上的天使和风险投资。第三，产品需要长久经营。对于初创企业来说，应争取在较短的时间内开发出产品并推广到市场上，提高产品在市场上的竞争力和周转率。产品的销售收入再投入到新产品的开发中，定期将新产品推向市场，最终形成创业的良性循环。
周泽奇：丹娜（天津）生物科技有限公司董事长，美籍华人。2014年在中新天津生态城设立了丹娜（天津）生物科技有限公司。目前，丹娜生物已经拥有了多项达到国际领先水平的核心技术，填补了国内空白，成为全球唯一提出IFD联合检测体系方案并能提供一系列早期定量检测诊断IFD产品的公司。
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李建军：创客总部/创客共赢基金合伙人、中关村高端领军人才、中国投资人中心发起合伙人、联想之星创业联盟副理事长、共青团青年创业梦想导师。2013年，他参与创办了创客总部孵化器和创客共赢基金，截至目前已孵化投资了280余家移动互联网企业。
“创业者做事情一定要有轻重缓急之分。我见过很多创业者对做事次序的掌握十分不准确。举个例子，我看到过很多初创企业，还没起步就整出一套看似完美的管理制度和管理细节，先规定一套上班打卡，不打卡就扣多少钱之类的制度，非常复杂。要知道，对于处在起步期的初创企业来讲，最重要的是有一个好的发展方向，然后才是管理和细节。”李建军说。
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