2018年1月7日，由招商启航、厘米空间携手南友圈、自媒社打造的招商启航创业训练营一期正式结业。
从2017年11月开始，训练营历时三个月，通过课程和实践的结合，在媒体环境、创业环境、内容创业、企业管理、创业心理学、资本市场、公司财务以及品牌营销八个方面让学员得到了创业的全面“升级”。
(图：合影)
招商启航创业训练营一期毕业学员合影，第一排左二为周旬旬
虽然训练营已经正式落下帷幕，但不少学员对所学内容还是记忆犹新，并真正做到了“学以致用”。今天，自媒菌就回访了一期的优秀学员——愚店创始人周旬旬。
因诚信建起的愚店
自媒菌：请先用一句话介绍一下自己的项目。
周旬旬：我们做的项目是无人看守的便利店，叫愚店。
愚店
自媒菌：现在无人便利店行业非常火爆，你们和猩便利等这些竞争者有什么不一样的地方？
周旬旬：我们运作的模式和猩便利等大部分无人便利店是有区别的，他们一般都是采用”全包“的模式，而我们则是提供货架、冰箱还有货源，让场地方自己经营，然后所得归他们自己所有，用这种方式减少损耗。也就是说，我们更像一个服务商，通过技术和软件与硬件提供一系列的配套服务。
自媒菌：这种“服务商模式”的效果如何？
周旬旬：效果不错，因为我们更多是服务大家，而其他无人便利店更多属于“外人进入”，因此效果没那么好，损耗量偏大，也并没有达到精准。自己开店就不一样，损耗小很多，也知道自己需要什么，进货更精准，从我们提供的几千个品种里选几十个，经营所得也归他们自己，所以可以自己进行调整。
这次的训练营，我跟好几个同学都达成了合作，他们会在公司开无人便利店，这也是一种认可。
愚店代表着踏踏实实
自媒菌：最开始是如何想到做无人便利店的？
周旬旬：最开始在圈创101这边买东西不是很方便，最近的便利店买东西价格比较高而且还要过几个马路，我们就想在这里开个便利店，因为人力有限，所以经常人不在这里，没有人“看店”，但是这里的人很自觉买了东西把钱留在桌子上，还用笔留言说自己买了什么。
(媒体报道)
我们当时就觉得这个路是行得通的，于是在2017年3月的时候开始做无人便利店，丢失率一直只有1%-2%。之后有个报社记者发现了我们，引来了更多关注，我们才知道在深圳我们算做的比较早的了，那个时候就想要真正做下去，给大家带来便利的同时传递诚信的理念。
自媒菌：为什么会取名愚店？
周旬旬：我们之前也有过创业经历，现在这个项目出来以后，想踏踏实实做好它，不要做“三天打鱼两天晒网”的事情，踏踏实实走好每一步，就像愚公移山一样，所以起了“愚店”这个名字。
无人便利店行业太“急”
自媒菌：最近传出了不少无人便利店资金紧张的负面新闻，你认为他们的问题出在哪里？
周旬旬：问题是走得太急，在获得大量资金后，大面积为了铺点而铺点，根本就没有考虑实际情况，也没有太多调查，才会出现这些问题。虽然是无人便利店，但他们的运营成本还是很高的，要经常进行统计和补货。
我们愚店经营快一年了，一直在进行模式验证，现在这种服务形态属于“轻模式”，能控制成本、减少风险，同时大幅度减少运营成本，因为企业都是采用批发的方式直接采购，需要什么就采购什么，吃的、喝的，甚至办公用品、生活用品，连定价权也在自己，所以企业可以根据自身情况来经营，也可以把它当成员工福利。
自媒菌：未来愚店怎么突围？
周旬旬：一步一个脚印进行铺点，与企业进行资源上的合作，以及金融上的合作，做好B端服务，后期可能会在货架上显示广告，和企业共同探索更多可能。
创业训练营让愚店学会“简而精”
自媒菌：这期招商启航创业训练营有哪些印象比较深刻的课程？有什么收获？
周旬旬：第一天范老师的媒介课程收获很大，因为我们这一年也积累了一些粉丝，但不知道怎么连接他们。以前我们给他们推荐电影、发小故事，发了反而掉了粉，因为没有针对性，也没有研究自己的粉丝。在听课以后，我们现在的内容在没有好的自媒体人手的情况下更多是简而精，多说愚店相关的东西，比如新店、新活动、新品。
除了自媒体，心理学课程也让我有很多收获，之前团队也会有一些问题，现在我们更清楚自己的角色，每个人的定位和工作职责了。
自媒菌：第二期招商启航创业训练营已经在日程上了，你对哪些内容比较感兴趣？对第二期课程有什么建议？
周旬旬：希望第二期实操更多，针对某一个领域，甚至针对某一个行业，从起步到完善，让我们全程了解和参与。
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