韩冰：从领军人才到创业导师

　　“别把技术看得太重!”是韩冰对自己科技成果转化经历的最深感悟。“作为一个技术型人才，往往把技术看得很重，惜售心理强，企业不给钱，就不对合作企业公开技术，这样合作企业承担了所有风险，合作很难谈拢。”韩冰认为只要技术过硬，能为企业带来真实收益，技术提供方自身的收益自然也不会少，更可以和企业维持良好关系，交到更多朋友。正是这种“傻傻”的合作理念，让韩冰成为多家大中型企业的科技创新顾问，成为他们重大科研项目的负责人，也让韩冰误打误撞找到了自己自主创业的第一个创业支撑产品，一种重要的抗癌药物的关键中间体，淘到了第一桶金。也正是这种不计得失的合作模式，让他将自己的第一个专利成果——新型环保型人造草坪填充颗粒，成功转化，并通过持续不断的技术支持，成功孵化了一家新材料高新技术企业——常州瑞弗橡塑材料有限公司。

韩冰：从领军人才到创业导师

　　该计划通过与团省委、团中央、省民政厅、国家民政部、江苏省科协、中国科协、各类爱心及慈善基金会、社会爱心企业和个人等广泛合作，启动全国范围内的“社区小创客训练营”“乡村少儿科教圆梦行动计划”“全国大学生支教科教基因导入计划”等系列活动，与全国2860余个县市区的数万名知识青年和在校大学生一起，分享他们的科教公益创业项目，最终实现如下梦想：

　　圆数万知识青年的创业梦!

　　圆亿万少年儿童的科技创新梦!

　　“一将无谋，累死千军。”这是韩冰常说的一句话。面对来自各方面的信任与支持，韩冰深感责任重大，也更激发了他敢闯敢干的激情。有人提醒韩冰，创业公司做大了，团队成员背叛你怎么办?“我对创业团队的学生和骨干反复讲，我首先是一名教师，其次才是一个创业者，或者说老板，创业只是我创新创业实践的手段，育人才是我最大的人生追求。团队成员前进一步，我就后退两步，我越来越不重要了，开创的事业才会大发展，我才更有资格跟我的学生谈创新创业。如果有一天，团队离开我可以做得更好了，我会选择默默离开。”

　　南京大学博士毕业后，韩冰进过研究院，也做过民营企业的副总、总工，2007年怀着要培养高水平应用型人才和自主创业的梦想，韩冰又回到了高校。在他看来，高校人才众多、环境宽松、信息开放，有利于集聚人才、积累项目，又可以结合自身的创业创新，为国家创新创业人才的培养尽微薄之力。这些年，高校成了韩冰创业的加油站、试验田。与一般的创业不同，韩冰的自主创业项目先是在高校孵化，安全度过了创业初期的高风险期。“技术转化和创业的过程就是一个养小猪的过程，一出生就卖给别人的小猪死亡率肯定高，别人也不敢要，只有满月了，可以独立进食了，别人才会要，才会同你合作，也可以卖个好价钱。”这些生动的比喻和鲜活的实战经验，丰富了课堂教学的内容，也点燃了学生们创业的火花，学生们对这位闯劲十足、知行统一的老师充满了信任，韩冰也顺利完成了他的人才团队的积累。

　　甘为人梯的创业天使

　　正是有了这些人才团队的强大支撑，才让韩冰得以把一个个创业梦想逐步变成了现实。自2011年6月首次创立南京瑞泰生化技术有限公司后，韩冰又先后指导大学生创立了南京创翼少儿科教技术有限公司、南京溪苏机器人有限公司及南京韩博士青少年综合素质发展中心等多家创业实体，并成功带领大学生创业团队获得了包括“挑战杯”全国大学生创业计划大赛铜奖在内的近十余项奖励，成为南京工程学院“教师指导、学生创业”工作的一大典型。

　　胸怀宽广的公益达人

　　圆百万在校大学生的公益梦!

　　随着大众创业、万众创新热潮的兴起，韩冰深感青年创业不易，尤其是优质创业项目的匮乏已成为阻碍青年成功创业的主要障碍。深思熟虑后，韩冰说服了他所指导的少儿科教公益创业团队，提出了更为宏伟的公益创业梦想：以当前少儿科教创业项目为依托，在全国范围内，规划实施“科教公益中国行暨少儿科教全国圆梦行动计划”。

　　大众创业、万众创新的积极践行者

　　韩冰认为，企业发展，领航者的思路和胸怀很重要，他要给创业的同伴留下足够的发展空间，为他们谋求更大的福利。作为教师，他更看重创业创新实战训练出来的学生对社会发展的价值。在这种理念支撑下，继瑞泰生化后，他又积极指导学生创立了多个大学生创业公司和社会组织，并为他们争取到了几百万的创业资金。目前这些公司和社会组织均发展良好，解决了20多名大学生的就业，并为几百名在校大学生提供了社会实践的岗位。同时，他作为主要发起人创立的“天印梦工场”众创空间也获批为国家级众创空间，与江苏省建筑科学研究院联合发起的“材智汇”专业类众创空间也成长为新材料类高科技项目创业孵化的一个品牌，并即将获批为国家级众创空间。在众多青年创业者的眼中，他已经成为一名值得信赖的天使导师。