11月30日-12月2日，2017创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会在国家会议中心举行。在此次峰会上，创业邦发布了2017创业邦100榜单。水滴筹、水滴互助的母公司作为金融科技领域最领先的健康保障平台荣获“2017中国年度创新成长企业100强”荣誉称号，同时获奖的还有闪送、VIPKID、街电、摩拜单车、优信二手车、ETCP、一下科技、斗鱼直播、爱回收等。
水滴筹、水滴互助创始人沈鹏作为特邀嘉宾，在 “成败相对论”专场进行了主题为《离开美团点评创业一年：我的愿望、收获和反思》演讲，其中反思部分内容如下：
1、内部比外部更重要，打铁必须自身硬
在金融科技领域创业，你会发现它其实是传统领域的进化和升级，因为保险、公益领域的传统本质是不变的。
从公司发展的角度看内部、外部都很重要。外部是什么？比如投资人关系、媒体关系、政府关系、资质、各种联盟等这都是外部。内部是指业务经营健康度、团队的学习能力、团队的价值观、文化、团队的基本素质、体力、投入度等。创业一年给我的反思就是内部要比外部更重要，因为打铁还需自身硬。
过去一段时间我们由于过于追求外部资源，反而走了不少弯路。因为当你追求的一切都实现的时候，你会发现它还是要回归本质的，如果你的素质不过硬，高度不够高，那么创业也不会长久。
2、创业路上兄弟感情很重要，但引进人不会三顾茅庐
我曾经为了引进一个人才，为了聊一个优秀的成员，花费很长时间才把他拉进来。但经过一年半的反思，我觉得一个优秀的人你可以做邀请，如果第三次、第四次他依然对这个事情不感兴趣，那就没有必要了。我宁愿把时间花在更多更有潜力的人培养上，或者再拜访其他优秀人才。
虽然现在团队很稳定了，发展的也非常好，但我觉得还是要在不同的时间点重新评估团队，及时调整团队之间的分工、利益、配合等，一定要保证团队的最佳组合。创业的成败是由团队的组织能力决定的，组织能力是由关键人、不同模块的组合决定的，要及时把不合适的人从不合适的岗位上调整下去。
当然这个调整也需要技巧，总之我是觉得引进人和淘汰人是持续要做的事情，不做三顾茅庐的事情也要过段调整不合适的人，以保持团队的竞争力。
3、金融领域和公益领域的创业要回归本质
做互联网保险和公益领域的创业，不是要颠覆原来既定的格局，而是要联合原来的合作伙伴、原来的保险公司、金融机构、公益组织等和他们深度合作。只有通过与周边资源的深度合作才能推动这个行业不断向前发展，这是最本质的。
无论是站在法律法规的角度，还是站在政府关系的角度，我们都应该把最本质的事情做到位。 所以我们是保险或者金融行业的合作者，而不是改变者，因为金融领域的创业还是要回归本质的。
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