8. 要想实现可持续增长，可参照这个“增长四部曲”
13. 每天15分钟训练，避开领导力陷阱
Chris Holmberg是一位拥有20年指教经验的高管培训师，他培训过的学员既有创业公司的创始人，也有跨国公司的高管。用他的话来说，他是在构建一种能够解决任何问题的全新思考模式。他的核心理念是：每天花15分钟进行反思训练，在一个绝对安静的地方进行真正的反思。如何反思？他建议以“它”、“我们”和“我”这三个视角来审视这个世界，然而问自己这些问题：
“它”视角：每天开始后，你是否一个一个完成工作清单上的所有工作？你是否做了重要但不紧急的工作？“我们”视角：你是否为那些你每天与之打交道的人们增加了新的价值？和你交流后，他们是否得到了所需的帮助、是否更有动力、更富智慧和感恩之心？你是否确保每次都能清晰沟通，为他人带来了价值，同时也实现了自己的目标？“我”视角：你是如何管理自己的精力和心情的？自我保护方法包括健身、健康饮食、充足的睡眠，这些和工作一样重要。如果不照顾好自己，谈何帮助他人。每周快结束时，Hoalberg都会让自己的学员花一个小时时间重复上面的训练。不过这是对过去的一周的总结，以及对未来一周能出现的挑战和机会的展望。
14. 打造品牌需要持续测试新信息，不要停止
Gibson Biddle是一位产品管理专家，他亲手打造的品牌公司包括Chegg、Sega和Mattel，而Netflix是他最成功的品牌作品。在早期，打造这家公司的品牌不仅是要找办法推销Netflix的“品牌承诺”，更要找到能够将全新的商业模式表述清楚的语言，并将这种表述语言据为己有。让人一听到这样的语言表述就能联想到Netflix这个品牌。
例如，流媒体（Streaming）这个词是人们之前从来没听说过的，Biddle通过不断的测试调整，让用户一听到流媒体就联想到Netflix品牌。在Netflix，我们不断测试非会员注册页面，让品牌深入人心，提高了付费用户转化率。测试中需要调整的东西非常多，包括了你用的语言、你的幻灯片以及一系列的 A/B 测试，直到让用户熟悉我们的品牌。
15. 公司价值观需要操作性比较强的语言来表现
Jeff Lawson是Twillo的联合创始人兼CEO，他在构建公司文化和价值观方面有着丰富的经验。为了改变以往公司价值观模糊不清的现象，他总结出重新构建公司价值观所要经历的三个阶段：陈述、实践和改变。Twilio有9条价值观，每一条的表达都非常精确。这9条价值观中的每一条都以动词开头，每一条都在5个字以内，它们中的每一条都是戒律。Lawson发现，这种精简、可执行的语言描述的效果非常好，操作性也更强。举个例子，“正直”这个品质是比较模糊的，为此，他将“正直”换成了“禁止耍小聪明”，这样一来，所有人的内心都有了警戒，效果也会更好。
《干货分享：30位创业精英的30条创业心得（下）》
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