回顾立思辰的并购历程，公司通过资本运作，实现了从传统业务向教育业务的战略转型。华婷表示，未来立思辰会继续围绕教育业务进行深度的业务发展，并利用资本力量做大做强。
在总结创业板八周年的历程时，除了内生增长外，不可忽视另一主旋律——外延并购。
自创业板启动以来，在已披露方案的重组中，产业整合类方案始终占据主导地位，占比高达80%，包括与上市公司主营业务相关的同行业或上下游并购整合，并购目的旨在推动原有主业做优做强。
立思辰（300010.SZ）则是一起“产业整合与转型升级并重”的案例。公司于2009年上市以来，已实施完成四次发行股份购买资产的并购方案，是创业板中擅于利用资本运作，并通过资本运作成功实现快速战略转型的公司之一。2016年公司营业收入和净利润分别达到18.8亿元和2.8亿元，较上市当年的3.4亿元和0.48亿元有大幅提升。
由于公司管理团队并非教育行业出身，因此立思辰借助资本力量，通过产业并购来进行投资布局。
立思辰董秘华婷在接受21世纪经济报道记者采访时回忆称，彼时“无纸化”办公的发展，对公司的文件外包等业务带来影响。公司2012年开始重新梳理战略，在2013年提出向教育行业做战略转型。“我们觉得教育行业是立思辰实现弯道超车的行业机会，因此义无反顾投入进来。”
在拓展主业的同时，部分创业板公司则顺应产业结构调整趋势，选择转型升级。“有的传统行业企业在上市后，主营业务受到宏观经济下行的冲击。由于业务单一同时技术含量低，抗风险能力较弱，只能选择产业升级或并购新兴行业转型。”深圳一家券商投行人士解释。
在进行同行业并购的同时，立思辰进行战略转型。这家以文档管理外包为主的公司，重点向教育与信息安全两个领域发展。
上市之初，公司是单一的文件输出解决方案商。随后在2012年公司以2.9亿对价完成了对友网科技100%股权的收购。通过收购，立思辰成为文件全生命周期解决方案商。
多家创业板企业发挥资本市场在企业并购重组过程中的主渠道作用，利用资本工具提升收购能力。目前一批创业板公司重组效益凸显，实现跨越式发展。数据显示，有148家创业板企业完成2次以上并购重组，它们营业收入与净利润复合增长率在2014-2016年间分别高达43%和45%。
8成产业整合
历数创业板发展8年，共有622单重大资产重组方案推出，涉及交易金额4，348亿元；已有231家公司实施完成322单重大资产重组，交易金额2，623亿元。
从公开资料显示，公司在教育领域完成多起并购。2015年7月公司完成对敏特昭阳100%的股权的收购，进入互联网教育领域；2016年2月公司通过收购康邦科技100%股权，巩固了在教育信息化领域的布局。随后又公告宣布收购360教育、百年英才、跨学网等C端业务。
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