1、实现成本差异;通过评估方案的投入产出比来取舍方案，这种情况下与团队技术讨论后较容易做出判断;
2、提高核心路径的转化率
增加新用户量增加新用户量主要是从运营方面增加拉新，也就是拓展运营渠道。
在发散出所有的方案后，需要把明显不合适的方案pass掉。探索完所有可能的方案后，我们可以运用流程图、概念草图、可交互的demo等方式进行方案表达。
3、提高可视化渲染效果
从对用户工作方式的调研发现，该问题的解决可略增用户的应用场景，但渲染方在国内该行业已是红海市场，投入产出效果预估会非常有限;
增加多种文件支持类型，如扩增CAD格式，进而覆盖更多类型的应用场景;
背景：看图大师是一款轻量的在线看图工具，目标群体主要是某特定行业的设计师。现在需要提高该产品的用户量。
小结
通过对线上数据的漏斗模型，看出首页到上传的转化明显较低，而且之前没有做过产品优化，静态web开发成本较低，因此可以作为关键的问题点尝试解决。
1、对思考过程做拆解，让思考更具有逻辑性;
通过对用户以及市场的深入研究和理解，排除现阶段无法实施或权重较低的问题，让“正确”的问题逐渐浮现出来。如果有必要，可以让用研同学参与进来，通过周密的调研方案，让调研结果更具客观性，以帮助团队做好判断。
通常待选择的方案会集中以下两种类型：
小结：在问题发散阶段，通过对用户的典型使用场景以及用户表现出的态度，找到待解决的机会点，最终把所有问题点都罗列呈现出来。
第一个钻石模型，我们着重解决的是找到正确的问题是什么。通过第一个钻石的提出，原本易被忽略的问题环节会重新受到团队成员重视，避免设计方案发生方向性偏离。
双钻设计模型把设计过程分成4个阶段：发现问题、定义问题、构思方案和交付方案。
小结：如何思考发散出多种解决方案，这里提供几个可供参考的方法：
2、设计目标的平衡在产品设计前期，根据用户和产品特点制定出设计目标(比如高效、易理解、安全信任等)，并以此做出方案的筛选。
提高产品留存在前期的用户调研和数据分析中，了解到该产品主要存在以下问题：
构思方案
本文介绍的双钻设计模型，就可以帮助我们在日常的设计过程中，更好地把控住正确的问题，提炼出有效的解决方案。
功能型问题：主要考虑用户潜在诉求、解决的价值或资源投入产出比;
下面通过早前工作中的实践案例，来说明这一设计模型如何应用到产品设计过程中。
4、增加不同类型的用户群体如何使用产品的信息;虽然此方案对提高吸引度有益，但与介绍产品的应用场景起到的作用类似，优先级放低，并且考虑到首页要尽量简洁，关注核心内容，因此不采用该方案;
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