然而我们始终看不起苹果手机
2017-09-09 13:36 [13楼]kingshampooLv.3
于是今天，我们把目光放到人工智能企业的孵化器上，看看这个行业存在哪些可能。
人工智能来了，为什么孵化器大军频频噤声？
滴滴就曾举办过大数据算法大赛，通过开放国内真实出行数据，向外征集更好的解决方案。宝洁也曾举办过黑客松，目的是查漏补缺，更好的保护自身数据安全。其实孵化器完全可以承担起这些工作，联合产业/企业开设类似的比赛，帮助技术创业者“练兵”，帮助他们为技术找到更多的应用场景。
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先让我们来看看入选了TechCrunch全球机器智能领域风投机构Top15的Comet Labs是怎么做的。
又比如在媒体合作这件事上，以往经常是一个资本旗下的孵化器带着一众媒体，项目进了孵化器有如拜了山头，接来下由媒体造势宣传，为其“加速”。而换成人工智能项目，与其匹配的垂直媒体本来就不多，与孵化器合作更少。项目与媒体沟通成本极大，孵化器不单单无法帮团队解读技术，反而有可能用媒体尬吹造势那老一套把项目捧杀。
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2017-09-12
和双创时期孵化器中风行的O2O、电商、共享经济等等模式创新不同，人工智能类型的企业属于技术创新。以上种种企业，初始团队基本都是技术出身，还多为机器学习、计算机视觉等等领域尖端人才，游走于高校实验室，而不仅仅是个码农。高端技术作为一种稀缺资源，自然不会缺少孵化器提供的“人脉和机会”。
首先，自然是和其他行业都一样的：办公场地、财务、法务的代理，最好还要有定期的分享会和路演。
首先，Comet Labs在全球都覆盖了业务网络，尤其是中国、美国、日本和以色列等等位于科技潮头的国家及地区。此外，从2010年就开始投资人工智能领域的Comet Labs还有研究、资讯业务。同时Comet Labs与产业的联系较为紧密，经常与垂直行业共同打造人工智能行业相关竞赛。还包括提供一些行业沙龙、线上线下的分享、配套媒体服务等等。
孵化器人工智能转型指北
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最后一点，也是最重要、最迫切的——人才。这里要分为两点，一点是技术口人才的引入，另一点则是非技术人才的技术素养培育。
更重要的，像是创业导师、定期交流等等孵化器必备的活动，面对新兴技术，孵化器方面自身也是一头雾水，没法给予更多的指导，说到底，孵化器应该像一个教授带着一起做项目，如果这个项目教授自己都没有经验，在学术水平比学生还差，空有一笔项目资金和实验室也是行不通的。
这种情况下，我们开始疑惑，是不是人工智能创业根本不适用孵化器这种机制？如果是，那结果将是非常可怕的。巨头和资本垄断关键性人才，人工智能相关技术无法普及化，对于经济的发展和行业整体的生长都是不健康的。
Comet Labs做了两件事，第一是聚合技术，第二是拉近技术和产业间的距离。
那些成功的人工智能孵化器都做了什么？
同时，面对硬件、云计算资源成本高昂的情况，孵化器可以和硬件厂商建立合作关系，以租赁、共享等等方式帮助创业者分担这些成本，甚至代替以往“房租入股”的玩法，尝试一下“硬件入股”，或许都会是不错的选择。
3、用更多的方式培养人才
综合，我们可以给出孵化器们一点不负责任的人工智能转型意见。
这一情况在2010年左右开始改变，自从“双创”口号开始喊响，孵化器由以往的政府机关主导演变成了“遍地开花”。同时孵化器的形式和功能也发生了天翻地覆的变化。孵化器、加速器、创客咖啡、众创空间等等多种形式共存，最主要的，孵化器提供的不仅仅是一个工位，而是投融资、项目路演、创业指导甚至经历背书等等多种服务。这时的泛孵化器们，已经开始贩卖机会、人脉和增值服务。
如果未来真的有针对于人工智能创业的优惠政策，我们想对孵化器们说，该是创业者的，请还给创业者。留给你们的机会，其实更多。
目光收回国内，投出了Face 的创新工场也算是个典型的例子。
今年三月，硅谷知名孵化器Y Combinator在官方微博上宣布要成立一个垂直的小组，专门面向人工智能公司。到了八月，YC夏季路演开场，已经出现了不少人工智能企业，前段时间被百度收购的渡鸦科技，也曾经到YC渡过金。
可以看出，正在诞生于孵化器，或者说极大受益于孵化器的人工智能企业少之又少。在这些独立企业之外，还有更多人工智能项目诞生于BAT内部。对比和我国数目庞大的孵化机构，这个数字是不成比例的。
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