六、标准
所以我的建议是先清楚的了解自身状况，有节制地选择培训，之后一定要思考与实践。
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不光在工作中，生活上也是，执行力已经是一种习惯。
很多时候，我们把疲乏归结为压力大，实际疲乏只是过度劳累，真正的压力来自于焦虑和不确定。记得许知远问陈嘉映：“现代人如何克服巨大的成功焦虑？”
最典型的例子就是我们组的负责人，她收到老板的各种任务时，首先想的永远是最容易实现的解决办法，然后马上行动。大到年度计划，小到一张急用的海报，都以最高效率搞定。
八、困惑
当大量工作累积的时候，执行力是自然的，创造力则因人而异了。其实我更想强调的是持续的执行力才是创业公司真正需要的，越战越勇的人。创业公司一直是向前冲的，不可能队友已经开枪了，你的子弹还没上膛。
所以如果 30 岁左右，想加入创业公司的朋友，要综合考量一下自己的身体状况。
可是，当公司战略调整了，你觉得不对怎么办？当临时让你做的新事情效果一点都不好怎么办？应该如何面对这些变化？
在日复一日的奋战中，曾经有 2 个问题困惑着我，不过现在已经有了答案。
我也有过这样的不解，后来我发现，当你不纠结于这个问题本身时，就会解决。让自己从这个思维中跳出来，站在公司的角度去思考。特别是当变化失败的时候，可以总结反思，下次可以更好，但不要质疑自己所做的事情，不要质疑团队，也不要质疑老板，因为他比任何人都希望这样做是对的。创业本身就是不断试错的过程。
标准的重要性在创业初期是感觉不到的，随着公司业务稳定、团队人员增加、岗位逐渐明晰，就会发现标准是实现稳定增量的前提。为什么这么说？越标准化，受人的制约越小，公司整体业务铺开的面积越广，速度越快。
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大量的管理学知识或许会帮助管理者少走些弯路，也可能会用不适合自己公司的管理方法去实践，效果反而不好。所以这里必须要做到实事求是和具体问题具体分析。
定位不是工作岗位给你的定位，也不是老板给你的定位，是你对自己在公司的定位。
一、执行力与创造力
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