1.如某军豪言：“只要站在风口，猪也能飞起来”，如今的创业者，多如过江之鲫。只是手上有点钱，又觉得形势好，跟大流，纷纷加入创业大军中。但是，其实很多人却不知道自己为什么要创业，就直接给自己贴上了“创业者”的标签。早期的创业者有天生的，现实装不住格局，当下挡不住眼光，于是自己打开一块新疆域。有被迫的，家中老小需养活，干脆放手一搏。或者有些人就是热爱一个行业。但是不应该有盲目的。所以一个创业者，首先要搞清楚自己到底为什么要创业。创业维艰，如果是抱着投机的心态，要警惕，要三思。
2.其实创业要的面临首要危机，不是来自金融，也不是来自对手或者其他问题，而是来自于创业本身的不稳定性。这条路，对还是错？这个方法，是妙招还是败笔？往往我们就是在摸着石头过河，当然会迷茫，当然有困惑，有的时候已经南辕北辙了却一无所知。此时往往就心生动摇。所以作为一个创业者，在创业伊始，就要思考清楚大的战略方向和路线。坚定地走下去，不动摇。
3.团队是创业的骨干，团队不是一群人，不是一群散沙，乌合之众。大到成百上千过万人，小到两三人的特种作战单位，都是团队。好的团队能成事，能对整体起重要作用。但是一个心不齐，力不往一处使的团队，哪怕群英荟萃，也是没有多大的战斗力的。
4.创业本质上是一种协作行为，与他人协作，与市场协作。所以忌自说自话，忽视市场规律，市场需求。到头来发现自己做出来的东西其实不被市场所接受。
5.大道至简，有人喜欢将商业模式复杂化，这固然很显智商水平。但是能够返璞归真，还原商业本质，使得自己的商业行为简单明了却又是高了一个档次的本领了。越简单，就越容易和他人达成协作，出错的几率也会小。
6.如果说努力和方法是战术，那么选择就是战略上的行为。战略错了，越努力越遭罪。有句话值得用来警醒自己——“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”
7.创业初期要“快·准·狠”，快推出，准定位，狠抓要点。至于那些不影响大体的细枝末节，可以在日后再进行迭代，不断完善。这也是二八定律的一种派生运用，用20%的成本做好80%的产品；先占领80%的用户，再精雕细琢，攻取那20%的难题。
8.在日常，要能够克勤克俭，开源节流，追求效率，节约资源；但是在关键的战略节点上，又要有勇气舍得一掷千金。
9.要学会用对人，不要因为一时手上没人的焦虑而冲动用人。因为一旦用错人，会影响团队之间的沟通和协作，导致运转低效。开了滥用的先河，从长远的角度来看，可能会得不偿失。
10.上司要以身作则，创业不是打工，不是一个萝卜一个坑。而是在这个商业时代下的突围和战略反攻。作为领导或者上司，往往要身先士卒，带头践行门店的价值观和文化。
11.创业初期，要“高筑墙，广积粮”。当下的要务是生存，是发展，是趋利避害。要在实力不平衡的情况下学会避其锋芒，不要和大门店死磕，要发挥自己机动的特点。打游击战，在运动战中积攒实力，但又要遵从前面几点要求，找对方向。不然反而成为大公司望远镜下的炮灰和马前卒。
12.有时候，要学会借力，学会协作。车仆作为汽车后市场的老品牌，值得广大创业者加盟！将以至诚提供服务和支持，与广大创业者，加盟商戮力前行！
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