1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想；
3、进行一些团队拓展活动；
另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。一个企业，不论出于发展中的哪个阶段，朝令夕改，政策反反复复肯定很难实现更长远稳健的发展。
4、工作切忌得过且过，敷衍了事。
3、每日工作流程、工作进度，必须严格执行；
四、提高团队的执行力
不论是公司，还是普通团体，团队的凝聚力始终是领导者最为关注的一点。特别是对于一个刚刚起步的创业型公司来说，显得更为重要，甚至会关系到企业的生死存亡。那么我们该如何进行创业团队的管理？新浪微博【鬼叔说运营】
再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：
给哪些创业起步的小公司，关于人才方面几点建议：
一、制定一个统一、可行的团队目标
鬼叔说运营，创业公司如何生存
二、人尽其才、才尽其用
要知道，很多人都存有侥幸心理，一次宽容，必然会变成百般纵容，创业型公司伤不起，运营阶段一定要慎之又慎！稳住，才能求得长久的发展。
2、每个季度，做个企业内部调研，了解员工近期的想法和愿景，及时作出合理调整；
3、企业要想长久发展，首先对内就得树立企业信誉度，承诺必须践行；
互联网时代，相关的创业政策出台后，越来越多的人响应“大众创业，万众创新”这一号召，纷纷下海，加入全民创业的浪潮。
这样不论是表现突出的直接给予升职机会，还是对于现有工作很难适应的员工，实行调岗，都能很好的避免优秀员工流失。为那些有潜质的人才，提供了更多的历练上升机会。
7、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队；
任何一家企业要想有发展，一个可行性比较强的目标，必不可少。不需要你去夸大，根据公司经营状况、经营范围、用户群体、市场需求等等，严格来制定。规划好公司未来三到五年的发展，才会让员工看到希望，这一点非常重要。
4、针对表现不同的员工，可采用“升职”“调岗”两种方式，根据员工自己主观的意愿综合考虑。
1、职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情；
4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动；
创业公司活下去很难，除非你掌握了这些生存法则，现在还有很多人不知道，所在公司处于哪个阶段。
1、采取比优形式，鼓励大家工作积极性，提倡“一荣俱荣，一损俱损”的想法；
团队的战斗力，来自其凝聚力，现在是团队协作的时代，不是逞个人英雄主义的时代，各自作战，其很难融入团队，要知道小的业绩靠个人，大的业绩靠团队，必须团队作战，才能发挥创业团队的积极性，燃烧团队的激情，如何增强团队的凝聚力？建议以下几点：
管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，对于创业团队中的成员，一定要宁缺毋滥、质量能力方面把好关。一旦进了门，每个人的思想很容易影响到其他团队成员的决心。
5、建立团队合作协调的工作流程，各个环节具体到人，责任到人。
三、团队凝聚力
2、工作量化、责任到个人，奖罚分明；
2、创造和谐互助的团队工作氛围；
6、无论到何时，薪资肯定是员工尤为关心的一点，每年可评选不同层级优秀的员工，给予阶梯式涨薪。工资固定发放，如遇特殊时期，需提前公告解释，人心很重要！
5、制定严格的员工行为规范，用来约束日常行为，创建良好的办公环境。
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