AI 创投圆桌对话：提供创业空间根本微不足道，AI 时代的孵化器还

　　2012 年的时候，大多数的孵化器还是以政府孵化器为主，这些孵化器又是提供免费的场地等等。作为一个民营机构来说，我们要怎么样脱颖而出，让这些创业者来我们这边创业，为我们所提供的服务付费，这是蛮艰难的。所以当时从一开始就要很清晰自己的定位在什么地方，再从这个角度分析我们的优势在什么地方。

　　高倩：关于孵化器和加速器的未来，我们做孵化器的时候还是比较聚焦于垂直领域，我们给孵化器的要求是专注和专业，越聚焦的话才能做到这两点。对 AI 很关注的也会看到人工智能的孵化器，像之前 Element AI 获得 1 亿美元的融资也是很轰动的，可以看到在 Element AI 的介绍里，他们也在慢慢往上探索，但是从它的介绍里已经可以看出，他们致力于把这个行业里面原来比较通用或者原来比较高成本才能获得的资源变成了经验铺，向真正的AI创业者开放。而他们凭单打独斗是很难获取的，这才是孵化器和加速器的价值所在。

　　我是星河互联与美国 Plug and Play 联合发起的大企业创新加速计划——星启 ？ PNP 独角兽加速计划的执行负责人，我们是把大企业创新、创业项目和资本连接在一起，让创业找到真实的市场需求，把技术创新应用到具体的行业领域，在这过程中也加入投资的因素，为创业项目降低风险，提高发展速度和成功率。

　　王磊：很高兴参加雷锋网的大会。《AI时代的孵化器和早期发现》这个主题涉及到孵化器的一些变迁和调整、投资选择及投后管理等问题。今天我们也邀请到了投资孵化领域各个方面的专家来共同探讨这个话题。我先抛砖引玉，先请每位嘉宾介绍下自己公司的基本情况。

　　巨头提供几方面的东西，第一方面是提供一些市场机会，对它来讲已经看到市场的机会，但是它的内部还需要有一些机制，因为很多的巨头内部机制也比较僵化，这种情况之下需要一个外部的资源来帮它做一些事情，所以说需要做能够输出一些跟市场相关的事情。第二，巨头可以输出一些市场的资源，也就是如果你做得好的话，可能有很强的渠道价值。第三，巨头也可能输出跟数据相关的一些资源供你去用。第四，巨头还可能输出跟核心技术相关的东西，像亚马逊推出的那些项目。

　　给大家举一个例子，早期我们一起孵化包括未来加速的一家企业是我们最早投的。当时最早来到科沃斯的时候创始人从 91 手机助手出来做工程核心算法，出来也没有产品，但他对我们分享了儿童机器人的理念，这跟我们的思考是吻合的。在他第一轮拿到钱以后，第一轮模式要出产品，这个时候科沃斯可以孵化它，也投了它。

　　这样我们在去年也开始在 AI 和机器人着手，提供基础孵化服务也好，功能也好，对于早期互联网或者早期 AI 相关的项目来说，本质是大同小异，只是对于 AI 的门槛相对来说会比较高，内容方面会比较深，所以这方面对于要专注 AI 孵化器的机构来说，要求会高出许多。

　　我们的看法是，各位如果作为 AI 方面的创始团队，要选择一个加速计划的话，一定是要从这几个维度去看是不是真的适合你，如果选对了，或者加速计划靠谱的话，是真的能够帮助你快速成长，我们也有相应的例子能够说明这一点。在国内有很多的加速计划，我想各位可以多做一些这方面的考量。

　　孵化器我们称之为场地，在这过程中一个非常小的要素，能够帮助他们快速起步。未来我们也有可能在某一方面是聚集一批创业者，让他们在一个空间里能够有更多的互动，这也许是一种可能性，但这不是重点。

　　其实在很多层面，这些工业 4.0 也就是现在的智能制造领域，很多方面是有借鉴的。空间并不是很重要的环节，扮演的角色很微小，更重要的是如何打造一个生态，这个生态里有哪些关键的合作伙伴，提供哪些方面的资源支持。

　　林森：我是英诺天使基金的合伙人林森。英诺天使基金重点的投资方向其中一个就是 AI。AI 已经被更多人所认知，两年前我们就开始重点布局与此相关的项目。

　　王磊：我的看法是，无论是从创业者也好，孵化器或者加速器本身也好，你主要要把握的原则就是你最需要的原则。对于创业团队来说，需要验证了产品或服务的市场价值，完善产品，同时整合了供应链，如果孵化器可以提供这些帮助，那就是最适合的。对于企业的孵化器和加速器也好，为什么我选择这个项目一定是满足于我的产业升级或者其他需求，各方面的匹配程度在他的服务范围能力以内可以帮助它打磨得更好，这也是它选择的直接标准，在这过程中还有资本的介入，去承担相应的风险，这可能是一个大的逻辑。

　　王磊：未来 AI 也好，其他的科技创新也好，发展重点是在未来一定是聚集于更深的行业积累，更深的垂直行业，同时又去整合一个非常好的创新生态，这一块的资源一定是越来越强、越来越好，行业领军企业代表了很好的行业资源，同时优质创业项目需要与行业资源深度结合，解决原有的行业存在的问题和痛点，以创新技术优化原有供应链条。同时，创业是个小概率事件，需要资本的力量有效降低创业风险，同时也分享创业改变传统产业带来的经济收益。我们也希望像科沃斯、英诺以及其他的孵化器一起参与到打造创新生态的阵营中来，一起更好的服务于创业者。

　　从左至右依次为王磊、林森、高倩、陈成强

　　林森：我个人认为 AI 创业和孵化器其实并没有太大的关系，我们现在投的这些项目，成功的创业者都是从国外回来的，或者是在高校，他们有非常强的技术基因。而对他们来讲，缺三个方面的东西：第一个是商业化能力。

　　林森：从我们过去做过比较多的加速计划或者是帮很多的巨头企业打造或参与它的生态链角度来看，我们觉得成功的孵化计划或者加速计划一定有第一个特点，是什么呢？就是一定有一个巨头在支持才行。

　　高倩：我是来自科沃斯机器人(行情300024,诊股)的高倩。我们身份有点特殊，有三个层次的意思。科沃斯是一个制造业企业，到今年已经 19 年了，科沃斯前身是从一家 OEM 公司起家，然后开始做自有品牌，到今天为止家用机器人在国内的市场已经占领了比较高的份额，我们连续六年是国内扫地机器人的第一名，全球我们是第二，今年我们的科沃斯品牌也入选了中国品牌榜。

　　7 月 8 日下午，第二届 CCF-GAIR 的 AI 创投圆桌论坛对话正式拉开序幕，在一场以《AI 时代的孵化器和早期发现》为主题的圆桌对话中，四位来自加速计划、VC 投资机构、CVC 投资机构、孵化器的嘉宾就 AI 创业项目的孵化和投资、孵化器当前以及未来的发展状况等问题专门进行了讨论。

　　陈成强：我是 INNOSPACE+ 的陈成强，我们是全民营的孵化器。早在 2012 年，我们就开始做孵化方面的工作，现在成为了国家级孵化器。然后，在 2013 年开始做了创业加速计划，也有了一些成果，算是在国内做得比较成功的创业加速计划之一，当时我们也做了一些投资。在 2015 年，我们正式成立了自己的基金，这个基金基本已经投完了，现在也在募集第二个基金，关注的领域是前沿技术运用方面，人工智能和机器人智能是我们紧密关注的领域。我们在三周前举办了第八期创业集训，其中有近 50% 的项目是人工智能应用方面的项目。

　　现在属于高估阶段，大家一定要想明白可能还会有一个低估阶段，只有在经过了低估阶段，经过了寒冬还能生存的这些企业可能才会成为真正的巨头，也祝愿跟 AI 相关的创业者回归到商业的本质。在这个过程中既会赶风口，又能够注意风险防范，这样你就能够成为未来几年的赢家。

　　在接下来一年时间，我们也可以看到我们给到创始企业的一些经验，比如说掉过的坑就不要再掉了，小公司拿不到资源的一起拿资源，通过一年时间的协作产品出来了，第一阶段的孵化也告一段落，进入第二阶段就是加速，加速期科沃斯又能给他带来什么呢？我们又做了一次探讨。

　　以下为此次圆桌对话内容实录，雷锋网在不改变原意的基础上进行了整理。

　　科沃斯投资关注机器人相关的技术，人工智能是很好的体现，这是我们在看的方向。加速器和孵化器方面，因为是科沃斯和国家级蒲公英去打造的孵化器，源起科沃斯每年走入中国的各大高校，去组织有创业想法和技术实践的大学生比赛，在和学生交流的过程中，我们发现我们的经验对一路在各种创业的坑里摸爬滚打的学生朋友有用，也可以面对学生朋友的一些想法给予支持，所以就萌生了一个孵化加速器的事情。当然现在的孵化加速器没有拘泥于物理空间，更多还是力所能及的给他们一些辅助，所以我们有这三种不同身份。

　　这部分我们确实也深入在做，逐渐做一些转变，现在我们这个模式在不管是孵化也好，加速计划也好，很多都是围绕着投资策略和方向。比如现在第二个基金会关注于前沿技术上的应用，尤其是在四个领域里面：汽车领域、传统制造业或者叫智能制造、农作业、智能楼宇。